很多人會將新零售的這種發(fā)展態(tài)勢看成是一種倒退或者沒落，其實不然，在我看來，新零售成為數(shù)字經(jīng)濟的附屬，其實正在開啟自身新的發(fā)展時代。 因為在數(shù)字經(jīng)濟時代，很多的新技術(shù)不斷成熟和完備，很多的新模式不斷涌現(xiàn)，對于新零售來講，它其實可以借助這些新技術(shù)、新模式來不斷豐富和完善自己，從而為自身的發(fā)展汲取更多新的力量。

由此可見，新零售淪為數(shù)字經(jīng)濟的附庸并不是一種倒退，而是正在開啟自身新的發(fā)展階段。

在我看來，新零售只有經(jīng)歷了這樣一個階段，它才能夠真正走向成熟。它的模式才不會始終都有電商的影子，它提供的才是完全不一樣的產(chǎn)品和服務(wù)，它才能真正成為電商的合格的接棒者。如果新零售不去從數(shù)字經(jīng)濟身上不斷汲取力量，而是繼續(xù)按照互聯(lián)網(wǎng)時代的操作方式來進行資本運作、概念運作、模式運作的話，那么，新零售始終都是一個互聯(lián)網(wǎng)式的存在，而無法真正變成一個創(chuàng)新性的存在。

我們看到的早期有那么多的新零售玩家被淘汰出局，最為根本的原因就在于這些玩家僅僅只是把新零售看成了一個融資的手段，忽略了新零售本身內(nèi)在的核心技術(shù)、顛覆性的模式。因此，雖然他們的概念天花亂墜，他們的模式一往無前，但是，等到真正在市場上印證的時候就會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

造成這種現(xiàn)象的最為直接的原因就是他們沒有按照新零售的本質(zhì)去進行新零售的落地，僅僅只是把新零售看成了一個繼續(xù)融資的手段。這種發(fā)展方式對新零售來講非但沒有任何益處，反而，還會失去與國外其他的新零售玩家競爭的機會。

站在這個角度來看，新零售成為數(shù)字經(jīng)濟的附屬，其實是一個完善自我的過程。經(jīng)過了這個階段的洗禮之后，新零售的發(fā)展才不僅僅只是概念上的創(chuàng)新，而是變成了一個脫胎換骨般的存在。由此可見，數(shù)字經(jīng)濟“鉆木”以實現(xiàn)新突破，新零售則借助這個新突破來“取火”，取暖。