新的零售方式帶來了很多年輕顧客，時尚的感覺讓過去對老舊便利店失去信心的年輕消費者重新回到店里。

店主逐漸明白，興盛優(yōu)選的做法值得信任，所以即使每天只有一二十單的門店依然認(rèn)為做線上拼團是一個趨勢，對訂單量的提升非常有信心用這類方法，興盛優(yōu)選目前已經(jīng)擴展到全國10大省份城市及300余地、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

興盛優(yōu)選希望未來的門店70%產(chǎn)品都在線上，剩下的小部分東西在線下，比如礦泉水、煙、檳榔等商品，保姆、家政等服務(wù)。而線上商品采取的就是“預(yù)售+自提”的模式，公司的模型重點在便利店，然后是社區(qū)，最后才是拼團。

對門店的理解是興盛優(yōu)選勝出的核心競爭力。根據(jù)億邦動力目前的了解，完全依托寶媽等自由職業(yè)者的社區(qū)拼團企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，比如寶媽曾經(jīng)在十薈團的團長中占比很大，而目前便利店的占比已經(jīng)達(dá)到70%，食享會的便利店團長占比也早已超過一半。寶媽等自由群體的不穩(wěn)定性，行業(yè)正在逐漸意識到，而在這一點上，興盛優(yōu)選從一開始就走在前列。

學(xué)會與客戶以心換心

微商要學(xué)會與客戶以心換心!一絲真誠，勝過千兩黃金;一絲溫暖，能抵萬里寒霜;一聲問候，送來溫馨甜蜜。如果微商能夠把客戶當(dāng)作真心朋友，銷售還會難嗎?

微商客戶覺得貴怎么辦?

當(dāng)你和顧客在溝通的過程中，如果你是以價格作為唯一的談判籌碼，那么你往往是非常被動的，而顧客也是沒有底線的。你敢賣10塊，顧客就敢給你還價5塊。你敢賣5塊，顧客就敢給你還價3塊。因為對于銷售員來說，我們的優(yōu)勢不是價格，而是產(chǎn)品的價值，所以，你們很難找到最終

興盛優(yōu)選，是近來社交電商的一個較為熱門的新零售品牌之一，也有不少人在接觸到興盛優(yōu)選的相關(guān)信息之后，在考慮是否需要做興盛優(yōu)選的合作商，在筆者看來，從營銷學(xué)角度和從電子商務(wù)行業(yè)特點本身而言，我們都應(yīng)該謀定而后動，在盡可能熟悉興盛優(yōu)選的平臺特點、客戶人群、營銷模式等相關(guān)信息之后再做出決定也不遲。筆者首先有說明的是，任何業(yè)務(wù)，首選要易客戶為核心，為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣客戶才回越來越多，而每個人都知道，興盛優(yōu)選屬于服務(wù)消費者的平臺，如果一旦服務(wù)好了客戶，客戶會為你貢獻更多。那么，興盛優(yōu)選也就值得我們與之合作。

興盛優(yōu)選新零售真的適合普通人來做嗎?

由于社交電商和新零售有著特殊性，但是有一點我們必須重視，那就是合法經(jīng)營，這是我們選擇一個事業(yè)的底線。所以，如果你在考慮是否興盛優(yōu)選可以做之前，你應(yīng)該對興盛優(yōu)選進行充分了解，對其自己的進貨渠道、推廣方式、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)全流程進行完整的核實，因為我們必須合法經(jīng)營。

至于興盛優(yōu)選是否能做，我們在合法經(jīng)營的前提下還要看其資源和興趣點是否能夠滿足你把這件事情做好，所謂不打無把握之仗，新零售經(jīng)營本來就是一個很復(fù)雜的過程，加上興盛優(yōu)選又有其自身的特殊性，因此我們需要看看我們的資源和能力是否能夠把興盛優(yōu)選做好。