一家零售企業(yè)，要做大做強(qiáng)，少不了要開(kāi)始拓展門(mén)店，從多店經(jīng)營(yíng)到連鎖經(jīng)營(yíng)，有哪些工作要提前準(zhǔn)備布局好呢?

　　簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，從零售單店到多店，再到連鎖經(jīng)營(yíng)，一個(gè)企業(yè)家需要在管理，思維等方式上開(kāi)始有轉(zhuǎn)變意識(shí)。

　　比如以下三大準(zhǔn)備：

　　1.管理方式的準(zhǔn)備

　　從單店，多店到連鎖經(jīng)營(yíng)，員工逐漸增多，企業(yè)要擅長(zhǎng)關(guān)心和培養(yǎng)與員工，讓員工能夠得到 成長(zhǎng)，這樣才能減少員工大范圍流動(dòng);

　　其次，從單店到連鎖門(mén)店，如果能建立適當(dāng)完備的總部，其他連鎖分店按照職能部門(mén)實(shí)施管理，這樣也更利于企業(yè)更好地管理門(mén)店，和培養(yǎng)員工。

　　2.產(chǎn)品服務(wù)介紹

　　從單店到連鎖門(mén)店，零售老板要吸引越來(lái)越多的人加入到自己的戰(zhàn)隊(duì)，那么起碼要他們對(duì)你的提供的產(chǎn)品感興趣，至于如何對(duì)產(chǎn)品感興趣，客戶不缺產(chǎn)品?？蛻粢氖钱a(chǎn)品或者服務(wù)帶給他的利益，這才是關(guān)鍵。

　　3.了解同行，做好市場(chǎng)調(diào)研

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)零售連鎖店品牌都有著自己的特色，企業(yè)家要想不斷開(kāi)拓連鎖門(mén)店，就一定首先去調(diào)查市場(chǎng)的變化，同行和你的比較，如果連鎖客戶有你的產(chǎn)品的同類(lèi)競(jìng)品，那么，這就可能成為客戶拒絕你的理由，所以，你一定要有所準(zhǔn)備。

　　總之，以上就是零售單店打算做連鎖店需要準(zhǔn)備的幾個(gè)基本要素，友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，一直為連鎖門(mén)店服務(wù)，提供進(jìn)銷(xiāo)存，會(huì)員，收銀，營(yíng)銷(xiāo)等功能，大大提高商家的管理效率，了解更多產(chǎn)品功能可登錄獲取免費(fèi)體驗(yàn)。

原創(chuàng)來(lái)自：友數(shù)  原創(chuàng)時(shí)間：2020/02/19  15:51:35