我們提到新零售，很多人自然而然就想到了盒馬生鮮，還會(huì)想到O2O，全渠道化，服務(wù)一體化等等。這些都是新零售的一個(gè)創(chuàng)新和探索。但我們現(xiàn)在更主流的零售還是超市，百貨等等。只有這些主流的零售也發(fā)生了變化，消費(fèi)才是一個(gè)新的變局，零售能夠滿足多元化的消費(fèi)需求，零售才能真正稱之為“新”。 新零售的變化應(yīng)該體現(xiàn)在哪里呢?

一、新商品

現(xiàn)在的市場(chǎng)都在提倡商家的服務(wù)態(tài)度上，殊不知不管是帶給了人們新的生活方式也好，還是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也好，小編覺(jué)得都離不開優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的支撐，一個(gè)好的產(chǎn)品是商城和門店發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在新零售下，商家應(yīng)該不斷地提供新產(chǎn)品，引導(dǎo)人們的消費(fèi)趨勢(shì)。

二、新技術(shù)

新零售下，我們要是沒(méi)有新技術(shù)作為支撐，零售業(yè)也很難得到發(fā)展，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的零售業(yè)都有不便管理的難題，而在新零售下，各種新技術(shù)對(duì)商品進(jìn)行了加持，給商家和民眾都帶來(lái)了便捷的生活態(tài)度。民眾因?yàn)橐苿?dòng)支付、AR/VR體

三、新管理

以前零售商都是用傳統(tǒng)記賬等方式對(duì)庫(kù)存，商品數(shù)量進(jìn)行管理，這樣的管理效率無(wú)疑是低下的，過(guò)去由于地區(qū)交通沒(méi)有現(xiàn)在這么方便，信息傳達(dá)也沒(méi)有現(xiàn)在如今這么快捷。所以在管理上，大多的商家都是低效的，大家也都無(wú)所謂，但現(xiàn)在，市場(chǎng)都在迎來(lái)新的突破，過(guò)去的低效管理已經(jīng)是行不通了，各行各業(yè)現(xiàn)在都在尋求如何高效率低成本的經(jīng)營(yíng)方式，來(lái)獲得更多的盈利空間。

精細(xì)管理、成本控制，應(yīng)該是零售企業(yè)的基本功。

四、新營(yíng)銷

以前我們所說(shuō)的媒體營(yíng)銷就是電視、報(bào)紙、雜志上投放廣告，然而現(xiàn)在呢，各種的新媒體平臺(tái)，微信，微博，抖音。現(xiàn)在也不是那么地生硬投廣告了，而是“恰到好處”地表現(xiàn)。

好的營(yíng)銷或不宜過(guò)多過(guò)濫，那樣會(huì)產(chǎn)生“審美疲勞”，造成資源投入的低效。淘寶“雙11”若不是一年一度而是每月一次，效果恐怕就要差得多。

新零售并不是憑空而來(lái)的，零售業(yè)本身是能代表人們的吃喝出行的，能不能稱為“新零售”，關(guān)鍵可能不在于是否“顛覆”、“革命”，這些可能都是觀念上，而真正的零售之“新”，應(yīng)該是知行合一，貼近需求，真正讓消費(fèi)者喜歡，感到便捷。而不是炮制這些“概念”、“理論”。

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