未來的商業(yè)會形成一個無邊界的商業(yè)場景：線上和線下打通、商品和商家打通、跨境和國內(nèi)零售打通、數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)和線下實(shí)體店打通，這些不斷打通的過程產(chǎn)生新的商業(yè)模式，對零售的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在未來，友數(shù)預(yù)測新零售領(lǐng)域?qū)l(fā)生以下大概率的事件。

在新零售的催生下，會導(dǎo)致零售新物種的大爆發(fā)，極大地豐富原有的商業(yè)業(yè)態(tài)。

千店千面：消費(fèi)場景個性化

不論是百貨、超市、賣場、便利店，甚至各類專業(yè)店，都存在著“格式化”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在門店的布局設(shè)計(jì)、商品組合、門店運(yùn)營等方面“千店一面”。正如周成建所說：“技術(shù)、硬件是統(tǒng)一的，只是軟文化有創(chuàng)新。”

“夫妻店”的春天：零售終端全面升級

在很多人的眼里，提起夫妻店，腦海中會浮現(xiàn)出一間店面狹窄、裝修簡單的街頭小鋪。在消費(fèi)的倒逼和技術(shù)的賦能下，百萬夫妻店既有升級的動力，也有升級的能力，假以時日，必定會實(shí)現(xiàn)終端形象升級、經(jīng)營升級和管理升級。

經(jīng)銷商的冬天：to be or not to be

受上下游的氣、干搬運(yùn)工的活、賺薄如紙的利，這正是傳統(tǒng)經(jīng)銷商目前的境遇?？恐顑r(jià)盈利的美好時代一去不返，電商的沖擊、廠商的矛盾、渠道的沖突、供應(yīng)鏈的整合等問題都讓經(jīng)銷商們產(chǎn)生了被邊緣化的焦慮感。

可以預(yù)見的是，未來的日子將會更加難過，原因有三：一是上游的廠商會不斷推動自身的零售渠道下沉;二是電子商務(wù)平臺高效地連接了廠商與零售商(B2B)，連接了廠商與消費(fèi)者(B2C);三是巨頭們的新零售布局進(jìn)一步壓榨了空間。

對經(jīng)銷商來說，生存或是死亡，的確成了一個每天不得不思考的問題。它的轉(zhuǎn)型，可以有三條路，一是自建電商平臺;二是打造區(qū)域聯(lián)盟;三是縱向一體化。

新零售時代，經(jīng)銷商迎來寒冬已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，“Winter is coming!”但同時，危機(jī)也孕育著轉(zhuǎn)機(jī)，若能抓住機(jī)遇提前轉(zhuǎn)型，冰雪融化之后就是春天!

零售黑洞：零售業(yè)規(guī)模迎來爆發(fā)式增長

新零售沒有了空間限制，沒有了時間限制，也幾乎沒有了資金限制(可透支)，消費(fèi)者可以隨時、隨地、隨心進(jìn)行購物。

這是一個“碎片化”的時代：時間碎片化、信息碎片化、人群碎片化、社會碎片化，微博、微視頻、微電影、微小說、新聞導(dǎo)讀、文摘等應(yīng)運(yùn)而生，深受現(xiàn)代人的熱捧。然而，對零售來說，每一個碎片化的場景或媒介，都可能成為交易的入口。

可以說，有屏幕的地方就有場景，就會產(chǎn)生交易，就好比一個黑洞，把消費(fèi)者吸引進(jìn)去，“扒光”了衣服，才能出來，而且是消費(fèi)者主動被“扒光”。對消費(fèi)者而言，交易的“黑洞”無處不在，看新聞、聽音樂、乘車，甚至上廁所的時候，隨時都有商品信息推送到眼前，促成交易。

虛擬商圈：從大眾消費(fèi)到圈層消費(fèi)

日趨成熟的電子商務(wù)交易方式，催生了虛擬商圈這一新型零售業(yè)商圈形式。

社會和人都圈層化了，商業(yè)也就開始圈層化，品牌、管理、組織、營銷等隨之也要開始從圈層化這個維度來考慮，從而形成圈層經(jīng)濟(jì)。

以圈促商，數(shù)據(jù)顯示，近1/5的用戶在網(wǎng)絡(luò)圈層中有過消費(fèi)行為。此外，圈層的消費(fèi)需求會反過來刺激圈層經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

未來新零售的一個方向就是對這些基于圈層的虛擬商圈進(jìn)行充分的市場資源挖掘，通過圈層營銷形成圈層消費(fèi)，從而打造完整的圈層商業(yè)的生態(tài)體系，對圈層市場充分地挖掘存量和激活增量，為未來創(chuàng)造一個圈層經(jīng)濟(jì)時代。

無可否認(rèn)，新零售是下一代的零售，是創(chuàng)新的零售，是變革的零售，更是成千上萬企業(yè)家們無畏探索的零售。馬云說：“連西湖邊的乞丐都用掃碼乞討收錢了，都在與時俱進(jìn)，你想想你還在抵制新零售有什么用?”未來已來，我們翹首以待。如還想獲得更多資訊，請關(guān)注友數(shù)！