新零售越來越普及，各行各業(yè)也運用起這種新的零售模式，并且都取得良好的效果，接下來就給大家介紹玩轉(zhuǎn)新零售解決方案的幾個關鍵點。

很多人提到新零售解決方案，很自然的想到O2O、全渠道、會員店等新零售形態(tài)。這些都是有益的，但更主流的新零售解決方案，應該是百貨、超市、購物中心等傳統(tǒng)零售的現(xiàn)代化改造、提升，只有這些主流零售形態(tài)順應經(jīng)濟新常態(tài)、市場新變化、消費新變局，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、體驗化、個性化、家庭化、年輕化轉(zhuǎn)型，能夠滿足日趨多元化的消費需求，新零售解決方案才能真正稱之曰“新”。

零售業(yè)決不能隨著一代人的老去而老化，如何玩轉(zhuǎn)新零售解決方案?

一、組織新商品

過去，人們消費更看重物美價廉高性價比;現(xiàn)在，越來越多的人注重品質(zhì)、個性、服務以及由此帶來的消費體驗，越來越多人的喜愛新奇特商品，如無人機、機器人等科技智能產(chǎn)品以及文創(chuàng)品牌、原創(chuàng)產(chǎn)品、手工藝品等等。

二、發(fā)展新業(yè)態(tài)

現(xiàn)如今，新零售解決方案被零售業(yè)寄予厚望，購物中心聚焦吃喝玩樂、社交文藝，百貨店布局餐飲、兒童游樂，超市發(fā)力生鮮、即食、現(xiàn)場加工等等，都是希望籍此聚客引流、擴銷增收，化解電商沖擊。

三、應用新技術(shù)

有人說新零售解決方案不唯新技術(shù)，這當然是對的，但新技術(shù)對新零售解決方案的重要性卻不言而喻，沒有新技術(shù)作支撐，新零售解決方案就無從附著。

四、嘗試新模式

創(chuàng)新模式，一是要對當下主導的聯(lián)營模式進行改革優(yōu)化，使其更貼近市場、貼近需求、貼近變化，使零售企業(yè)承擔起來更多的經(jīng)營責任、分擔更多的經(jīng)營風險，真正在市場的“大海”中搏擊風浪;二是要積極探索嘗試直采自營、自有品牌、聯(lián)合采購、訂制包銷等新模式。

五、建立新管理

零售業(yè)當前的困境，很大程度上緣于管理的粗放、低效。精細管理、成本控制，應該是零售企業(yè)的基本功，如果這些功課做得到位，很多企業(yè)不應像現(xiàn)在這樣無所適從、焦躁憂慮。如都能讓成本、費用更低，讓商品周轉(zhuǎn)速度更快，讓員工勞效更高，讓各類損失損耗更小，企業(yè)受到的影響可能就是增速下降，而不是業(yè)績下滑，更不會是虧損。

六、玩轉(zhuǎn)新營銷

零售業(yè)的營銷正變得越來越難，一個顯而易見的事實是，不是有了好環(huán)境、好商品、好價格就有成功的營銷，你還得會玩，能跟顧客“打成一片”，產(chǎn)生共鳴，總之要講點故事，玩點情懷，抓住新消費熱點，緊扣時下流行話題。

以上就是小編對如何玩轉(zhuǎn)新零售解決方案的幾點建議，新零售是一種全新的零售模式，大家需要認真仔細的掌握好它，希望能給大家?guī)韼椭?/p>