二孩政策的出現(xiàn)，讓母嬰行業(yè)迎來了發(fā)展的春天。雖然此前的母嬰店鋪在線上購(gòu)物的沖擊下，業(yè)績(jī)被迫下滑。但在消費(fèi)群體逐漸年輕化的今天，消費(fèi)者的觀念也得到了更多的改變，質(zhì)量、品牌等成為消費(fèi)的首要選擇。

　　雖然行業(yè)發(fā)展迎來了新趨勢(shì)，但電商對(duì)此的影響依然沒有減弱，因此，行業(yè)的發(fā)展升級(jí)還是需要相應(yīng)的改變。新零售模式的出現(xiàn)讓新零售系統(tǒng)得到了較好的推廣和發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)也得到了有效提升。

　　消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變、生活節(jié)奏的加快，和突發(fā)的疫情，使得人們?cè)诰€上購(gòu)買的頻率增加，人們更加樂于并且習(xí)慣于足不出戶就能買到所需要的商品。于是，更多的母嬰行業(yè)開始布局分銷模式。

　　而在嘗試新零售的模式過程中，也會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，諸如：線下線上失衡、運(yùn)營(yíng)不當(dāng)、引流無方等問題。那么，母嬰新零售模式該怎么做?分銷怎么做?

　　一、線上線下經(jīng)濟(jì)結(jié)合

　　在上邊我們也講到，商家在使用分銷系統(tǒng)的時(shí)候也會(huì)遇到很多問題，其中一個(gè)就是線下線上失衡，過于側(cè)重于其中一種模式，而導(dǎo)致另一個(gè)模式無法與之配合。

　　作為母嬰行業(yè)，線上購(gòu)買固然方便，而作為新手的寶媽們也會(huì)有去線下門店選購(gòu)的需求。這時(shí)門店就可以起服務(wù)咨詢的作用，更加注重對(duì)店員專業(yè)度的培訓(xùn)，讓寶媽感受到專業(yè)性帶來的附加價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　線上線下也可以起到雙向引流的作用，線下門店可以通過一些活動(dòng)讓客戶掃碼去分銷商城消費(fèi)或者加入會(huì)員群等，成功地把線下客戶引流到線上;同時(shí)，線上商城也同樣的可以利用活動(dòng)，引導(dǎo)客戶到門店中領(lǐng)取福利，從而把線上的客戶引流到線下。

　　二、通過分銷發(fā)展線下

　　針對(duì)于連鎖門店，一些客戶對(duì)于線上購(gòu)買缺乏信任，需要到門店選購(gòu);或在線上下單，而門店距離過遠(yuǎn)，提貨不方便，就可到離家最近的門店提貨，如此可提升客戶的滿意度。這一做法也會(huì)為附近門店引流，從而提升其商品銷量。商家選用分銷系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)多門店的管理、互通經(jīng)營(yíng)，這樣，商家的運(yùn)營(yíng)更容易得到客戶的滿意，訂單銷量也會(huì)有很大的提升。

　　三、以分銷提高店鋪客流量

　　不管是母嬰行業(yè)還是其他行業(yè)，商家最重視的就是流量，沒有流量就沒有銷量。那么如何讓客戶流量自動(dòng)裂變呢?最好的方法就是選擇分銷模式，利用分銷來裂變客戶。

　　母嬰商家可以劃分多級(jí)分銷商，針對(duì)每級(jí)分銷商設(shè)定不同的分傭比例，只要分銷商為母嬰商家?guī)淼降昕蛻?，帶來訂單銷量，那么分銷商就可以獲得相應(yīng)的傭金。這樣的做法，母嬰商家就會(huì)獲得大量的到店客戶。

　　從以上內(nèi)容來看，母嬰新零售模式的做法離不開線上線下渠道的銷售結(jié)合，因此，商家需要在網(wǎng)絡(luò)找好自己的定位，通過各種營(yíng)銷方式來促進(jìn)用戶消費(fèi)和發(fā)展，通過使用門店管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)員進(jìn)行管理和營(yíng)銷?？傊?，多去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新概念，才能讓門店的發(fā)展更持續(xù)更有力。