阿里巴巴作為首先提出并開展新零售模式的企業(yè)，推動了零售行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，對于線下的實(shí)體門店來說，掌握先機(jī)或許能夠從中獲得新零售的發(fā)展紅利。

　　而新零售的迅猛發(fā)展還是得益于疫情影響，人們閉門不出，線上購物、送貨上門方便了人們的日常生活，還減少了不必要的接觸，新零售迅速的進(jìn)入了人們的視線，新零售的購買訂單猛增，零售工作人員需求也在不斷增加。

　　這個行業(yè)到底有多火?前段時間，智聯(lián)招聘聯(lián)合銀泰百貨發(fā)布了《2020年新零售產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報告》，報告顯示新零售人才需求三年增長20倍，其實(shí)，從我們在街道上看到越來越多的騎手，就能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的巨大人才缺口。另外，在工資上也非常可觀，數(shù)據(jù)顯示，新零售崗位平均招聘薪酬11488元/月。

　　新零售這么火，最受益的還是“首創(chuàng)者”阿里巴巴，在2016年一次會議上，馬云首次提出了“新零售”的概念，他覺得未來沒有線上和線下之分，只有新零售，而且傳統(tǒng)電商也會被新零售取代。不過，這個說法一出，立即遭到了質(zhì)疑，宗慶后直言馬云提出的“五新”，除了新技術(shù)，其他都是扯淡。

　　宗慶后不看好，阿里卻堅定地執(zhí)行下去，開始大舉布局線下，283億入股蘇寧，177億收購銀泰百貨，21.5億入股三江購物，224億收購高鑫零售，還有入股百聯(lián)、聯(lián)華等等巨頭。此外，阿里打造了自己的新零售品牌盒馬，更是發(fā)展兇猛。為此，阿里在新零售方面投入了近千億元，打造了龐大的新零售帝國。

　　據(jù)阿里巴巴公布的 2020 年第三季度財報(2019 年 9 月至 2019 年 12 月 31 日)顯示，以盒馬為代表的新零售部門，營收258.14 億元，同比增長 128%，是阿里體系內(nèi)目前增長速度最快的板塊。占據(jù)了阿里總營收的15.6%。

　　由此可以看到，阿里新零售開始逐漸發(fā)力，并成為了其最重要的業(yè)務(wù)板塊之一，“新零售”提出4年了，終于見到了成效，這不是扯淡，而是實(shí)實(shí)在在的新模式，顛覆了傳統(tǒng)零售，為整個行業(yè)帶來革新。

　　具體以阿里砸下244億港元收購的高鑫零售為例，2017年11月發(fā)起收購，兩年多過去了，這個零售巨頭到底怎么樣了呢?

　　高鑫零售是大潤發(fā)的母公司，大潤發(fā)來自臺灣，1997年進(jìn)入大陸市場，在過去20年來，可以說是線下最成功的零售超市，號稱沒有關(guān)過一家門店。在2010年，營業(yè)額達(dá)到了404億，取代家樂福成為了大陸零售百貨業(yè)冠軍。在之后幾年里，大潤發(fā)依舊發(fā)展迅猛。

　　到2017年，高鑫零售收入達(dá)到了1023.20億元，仍然是超級零售巨頭。不過，最終卻選擇了下嫁給阿里。在阿里購入后，開始了新零售的改造，導(dǎo)致2018年營收還下降1%，凈利潤更是下滑7.3%。不過，2019年實(shí)現(xiàn)了翻身，營收1018.68億元，同比增長0.5%;凈利潤為28.34億元，同比增長14.4%。

　　阿里收購高鑫零售之后，最大的動作便是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過“大潤發(fā)優(yōu)鮮”及“歐尚到家”連接線上與線下，并且接入淘鮮達(dá)、餓了么及天貓超市等等，保證一小時送達(dá)服務(wù)。據(jù)了解，自從改造后，高鑫零售O2O業(yè)務(wù)(線上到線下業(yè)務(wù))的總銷售營收較去年增長近90%。

　　從業(yè)績表現(xiàn)上來看，大潤發(fā)新零售的改造是成功的，而且漸入佳境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，年輕人每天工作太累，不愿意去超市，有在網(wǎng)上下單送貨上門的服務(wù)，那也是極大地滿足了年輕人的需求。如果大潤發(fā)走傳統(tǒng)路線，沒有阿里的賦能，可能還會繼續(xù)下滑。阿里收購后，只會越做越好，未來前景還是非?？春玫摹?/p>

　　新零售的發(fā)展可以說是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會不斷推動的結(jié)果，實(shí)體店的發(fā)展受限，不得不尋求新的發(fā)展方向，新零售可以帶領(lǐng)線下經(jīng)濟(jì)和線上經(jīng)濟(jì)的融合，零售轉(zhuǎn)型是線下店鋪的當(dāng)務(wù)之急，希望各位商家都能在新模式的沖擊下獲得穩(wěn)定的發(fā)展。