雖說從新零售模式的提出到現(xiàn)在，許多企業(yè)都已經(jīng)在新零售行業(yè)取得了成功，但把新零售概念做成功的，可以說是一個都沒有，這是為什么呢?

　　這個問題我們就需要考慮供應鏈的存在，在傳統(tǒng)零售行業(yè)中，供應鏈是指從廠家到零售店的過程中的經(jīng)銷商供應，基本都在線下完成，對于線上的市場把控很差，線下的信息都來自上一級的經(jīng)銷商反映，中間的時間差大，無法進行相應的市場調(diào)整。新零售會在未來取代經(jīng)銷商嗎?我們一起來看看。

　　那么新零售是什么呢?

　　新零售就是將線上和線下的銷售渠道融合，經(jīng)營形成一體化。如果我們把終端的數(shù)據(jù)和線上打通，那么，新零售平臺就能夠及時的知道銷售終端的情況，分析出每種產(chǎn)品銷售情況如何，應該怎么來進行補貨。而這些數(shù)據(jù)，新零售平臺可以直接傳遞給廠家，廠家按照這些數(shù)據(jù)來組織生產(chǎn)，將貨物存放到新零售平臺指定的倉庫中，然后通過第三方物流運輸?shù)搅闶劢K端。

　　如果按照這個理念，省級經(jīng)銷商肯定還是存在的，但是被弱化了。市級經(jīng)銷商將不復存在，新零售平臺和第三方物流將會一起吃掉這部分市場。

　　不過，理想是豐滿的，現(xiàn)實卻是骨感的。

　　新零售平臺在這里忽略了市場的一個重要元素，就是人的因素。

　　對于大城市中的連鎖超市，他們已經(jīng)和省級代理建立了良好的合作關(guān)系，他們的供應鏈本來就是直達廠家的，新零售想要插足到這里面，難度非常大，這也是為什么阿里等巨頭要去收購大型超市的原因。因為這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭根本沒有供應鏈的能力，所以只有去收購這些有成熟供應鏈的公司，來補充自己的短板。

　　也就是說，新零售的供應鏈很早以前就有了，只是被互聯(lián)網(wǎng)公司包裝了一下而已。

　　其次，巨頭們其實想拿下的是那些分布沒各個城市的零售小店，小超市，取代他們原有的供應鏈。但是，這些小超市的貨量需求少，一次可能就拿幾百塊的貨，而且分布零散，想要集中配送難度較大。這就導致，原本屬于新零售平臺的利潤，最終都被第三方物流給賺了，新零售平臺吃力不討好。

　　如果提高批發(fā)價，那么就無法和原有的零售供應鏈比拼。而且，原有的零售供應鏈服務(wù)非常好，還能夠做到給零售終端上架，退貨的響應也非常及時。這就導致，新零售在介入到原有的零售環(huán)節(jié)時，優(yōu)勢變少。

　　現(xiàn)在，新零售說得很好，但是，為了控制成本，很多時候已經(jīng)無力從中心倉直接進行配送了，開始退而求其次的和經(jīng)銷商合作，如果有訂單了，直接下單給經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商完成供貨。

　　而未來，新零售是否能取代經(jīng)銷商，就完全取決于經(jīng)銷商自己，如果經(jīng)銷商能夠在其中學到更多互聯(lián)網(wǎng)的概念，團結(jié)起來，建立自己的集中配送網(wǎng)絡(luò)，這樣，新零售想干到經(jīng)銷商也幾乎不可能。但是經(jīng)銷商如果還是各自為政，那么就可能會出現(xiàn)被取代的情況。

　　綜上所述，未來的新零售和經(jīng)銷商之間的發(fā)展會怎樣，主要還是取決于經(jīng)銷商之間的關(guān)系，新零售現(xiàn)階段的發(fā)展已經(jīng)滿足了大部分的市場需求，但之后的市場形勢是我們無法預料的，提前做好準備對各個商家來說，都沒有什么壞處。