互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多公司都不只是使用人工去管理人員、會(huì)員、庫存、營銷活動(dòng)了，尤其是一些辦公地方分散的公司;一些連鎖零售企業(yè)，旗下?lián)碛邪俣嗉曳值?，并且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和員工數(shù)量增加，管理門店成了管理者最為頭疼的事情。下面友數(shù)小編就來給大家說說，多門店管理容易存在哪些問題?

1、異動(dòng)會(huì)員動(dòng)蕩

在會(huì)員流動(dòng)的情況下，會(huì)員管理模式可自行根據(jù)會(huì)員的位置進(jìn)行活動(dòng)推送，以及就近購物的情況。在會(huì)員流動(dòng)，例如分享鏈接、二維碼、掃一掃等增加線下會(huì)員，而會(huì)員管理會(huì)記錄會(huì)員積金增減明細(xì)，及時(shí)、準(zhǔn)確、智能，便于管理者及時(shí)校驗(yàn)會(huì)員積分的準(zhǔn)確性。

2、店員缺乏技能訓(xùn)練、手忙腳亂

這個(gè)問題相信很多門店管理者都深有體會(huì)，沒有經(jīng)過良好的訓(xùn)練，別人干起來很輕松的事情，到了新手卻是麻煩不斷，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的店員，其實(shí)是在不斷趕走你的顧客。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、協(xié)作不順暢

很多員工都沒接受過專業(yè)的銷售流程訓(xùn)練。對(duì)待同一件事情，沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，自然無法達(dá)成一致，相互協(xié)作也就很容易出問題了。比如，很多門店都會(huì)遇到這樣的問題，店長認(rèn)為員工賣貨不積極老請(qǐng)假，員工認(rèn)為店長排班分配不合理。其實(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的人都知道這個(gè)問題不難解決，只要做好規(guī)范溝通流程，問題自然迎刃而解。

4、運(yùn)營不規(guī)范、管理無章可循

門店運(yùn)營沒有流程、無表單，管理難度加大。沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，每出一件事情，店總都動(dòng)半天腦子想該怎么辦，每天的事情加起來看起來都不同，卻很多相同。這就像一個(gè)人每天都過同一條河，每天都要游過去，卻沒想到要造一個(gè)很簡單的小竹筏一樣。每天的管理都要重復(fù)費(fèi)腦筋，管理本來可以很簡單，卻在工具缺失的情況下變得難上加難。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的多門店管理問題資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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