無(wú)論店鋪面積大小、如何定位，良性的、正常的、有效的運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵”。商場(chǎng)是連接品牌廠家和顧客的紐帶，應(yīng)在商品流通環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出最一線的交易平臺(tái)，透徹理解公司發(fā)展方針，另一方面要結(jié)合門店自身情況和本地市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)確定努力方向。下面友數(shù)小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)，連鎖門店管理要如何改革?

1、門店貨品規(guī)劃

在門店布局和定位清晰以后，就要針對(duì)門店的定位展開(kāi)清晰的貨品規(guī)劃，貨品規(guī)劃主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，新老機(jī)型，價(jià)格區(qū)間，款型對(duì)比，庫(kù)存量。這四個(gè)方面首先根據(jù)門店的定位會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ)建議，但是貨品規(guī)劃必須結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，門店周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的差異化和慣性來(lái)進(jìn)行調(diào)整和完善。

2、分店的獨(dú)立性要強(qiáng)

門店獨(dú)立性強(qiáng)、自主權(quán)大、利益直接，有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性;連鎖系統(tǒng)集中管理指導(dǎo)，有利于提高門店的經(jīng)營(yíng)管理水平;統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一促銷，有利于各門店降低成本，享受規(guī)模效益的好處。因此，自由連鎖具有較好的靈活性、轉(zhuǎn)換性和發(fā)展?jié)摿?，它既具有連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又能保持獨(dú)立小商店的某些經(jīng)營(yíng)特色。

3、打造全新購(gòu)物體驗(yàn)

商品信息自助查詢，活動(dòng)信息第一時(shí)間送達(dá)，觸屏訂貨交易便捷，自定義配送方式高效方便，店員接觸享受專業(yè)服務(wù)。線上預(yù)約、線下服務(wù);線下客戶掃碼，加入線上會(huì)員;線上LBS店鋪搜索，線上會(huì)員到達(dá)。線上付款，線下配送/自提;線上做二次營(yíng)銷，充分整合線上線下優(yōu)勢(shì)，建立完善的O2O營(yíng)銷體系。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理改革資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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