連鎖經(jīng)營是一種較新型的商業(yè)運(yùn)作形式，它代表著一整套先進(jìn)的管理思想，它是依靠科技信息和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，進(jìn)行低成本的復(fù)制和擴(kuò)張，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模效益。是企業(yè)發(fā)展到一定程度后，企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，是企業(yè)成熟發(fā)展的一種表現(xiàn)。下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店怎么管理才合適?

1、運(yùn)營規(guī)范、管理有章循

很多員工都沒接受過專業(yè)的銷售流程訓(xùn)練。對待同一件事情，沒有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn)，自然無法達(dá)成一致，相互協(xié)作也就很容易出問題了。比如，很多門店都會遇到這樣的問題，店長認(rèn)為員工賣貨不積極老請假，員工認(rèn)為店長排班分配不合理。其實，有經(jīng)驗的人都知道這個問題不難解決，只要做好規(guī)范溝通流程，問題自然迎刃而解。

2、標(biāo)準(zhǔn)有缺陷、很難執(zhí)行落地

很多企業(yè)看別人企業(yè)多規(guī)范，搞到別人的資料，抄一抄、改一改。結(jié)果不符合企業(yè)實際情況，有手冊沒標(biāo)準(zhǔn)，寫出來的沒有做，做的卻沒有寫，導(dǎo)致做了一大堆資料卻束之高閣，員工每天花在填報表寫總結(jié)的時間，比做本職工作還要多。

3、多利用信息流

在連鎖經(jīng)營管理中，要充分把握并利用信息流，因為發(fā)展連鎖經(jīng)營決定了經(jīng)營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺和后臺支持機(jī)構(gòu)實時地共享信息，總部管理機(jī)構(gòu)必須對連鎖店實施“零距離”管理，實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，并對這些方面所涉信息予以實時記錄和深度分析。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店怎么管理資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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