在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，市場競爭達(dá)到白熱化程度，各類零售門店逐步從早期的單店、組合店，發(fā)展到單品牌多店、多品牌多店運(yùn)營的經(jīng)營模式。伴隨著市場環(huán)境的復(fù)雜多樣化以及各店員工人數(shù)的增減變化，門店內(nèi)部管理，尤其是連鎖門店管理的復(fù)雜性也隨之突顯出來。為了更科學(xué)的管理連鎖門店的運(yùn)營，需要建立一套合理的連鎖門店管理體系來提升企業(yè)的整體競爭力。下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店管理怎么建立起管理體系?

1、規(guī)劃體系

這里主要是連鎖總部的管理，包括財務(wù)、行政、組織結(jié)構(gòu)、人力資源(招聘、培訓(xùn)、薪酬績效)等內(nèi)容，也就是企業(yè)內(nèi)部的部門機(jī)制和文化構(gòu)建。

2、SI體系

SI體系(店面識別系統(tǒng))就是企業(yè)經(jīng)營行為、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)等各種信息的統(tǒng)一整理。這些信息以品牌商標(biāo)，店面形象為核心，通過各種可以利用的傳播媒體進(jìn)行宣傳，并以各種形式向企業(yè)內(nèi)部，社會大眾進(jìn)行完整的傳達(dá)，以便獲得企業(yè)員工和社會大眾的了解、認(rèn)同、喜愛和信賴。

3、店址評估體系

一個店面經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵就是選址。在西方國家乃至全世界，選擇被視為開業(yè)前所需要三大主要資源之一。所謂店址評估體系就是建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)來評估一個店址的優(yōu)劣，由此幫助連鎖企業(yè)更好地選址。

4、開店體系

良好的開端是成功的一半。開店體系就是解決如何開店，開店的步驟，開店的流程等問題。

5、運(yùn)營體系

此體系是整個連鎖經(jīng)營的核心，主要包括店面運(yùn)營管理的規(guī)范化，店面運(yùn)營管理等。連鎖企業(yè)門店運(yùn)營管理的要求，用一個成語來概括，就是“不折不扣”。這個要求整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)，計劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)管理中，最終實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

6、物流體系

包括商品的采購，倉儲，配送，運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容。

7、拓展體系

連鎖經(jīng)營拓展體系是一個解決如何把連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸的體系。包括連鎖企業(yè)如何擴(kuò)張，擴(kuò)張方式是什么，都是由這個體系來解決的。

8、營銷體系

在信息爆炸時代，如何將連鎖企業(yè)的產(chǎn)品信息準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給消費(fèi)者，需要營銷體系的支撐。針對市場和消費(fèi)者，需要運(yùn)用怎樣的策略，怎樣的宣傳方式，怎樣的宣傳渠道，從而用最好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)最有效的宣傳，幫助企業(yè)達(dá)成銷售的目的。關(guān)于品牌營銷，連鎖企業(yè)可以選擇與第三方營銷機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，這也是一個常用的策略。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理體系資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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