縱觀我國(guó)便利店的現(xiàn)狀與發(fā)展，一直飽受爭(zhēng)議。網(wǎng)商談“賦能”，資本談“速度”，營(yíng)銷談“數(shù)化”，內(nèi)資說(shuō)“自信”，外資說(shuō)“萬(wàn)店”，社會(huì)說(shuō)“服務(wù)”，企業(yè)說(shuō)“轉(zhuǎn)型”。便利店新的生機(jī)到底在哪里?下面友數(shù)小編就給大家說(shuō)說(shuō)，便利店行業(yè)的發(fā)展到底如何?

1、多樣化

在便利店行業(yè)，由于各地影響因素不同，發(fā)展模式都存在較大差異。我國(guó)便利店的多樣化，從現(xiàn)狀來(lái)看，發(fā)展最多的便利店是雜貨店，但并沒有被納入“便利店”范疇，正如“菜場(chǎng)”是買菜主渠道，但并沒有被納入“零售業(yè)態(tài)”。

我國(guó)《零售業(yè)態(tài)分類》(2018年征求意見稿)將便利店分為：社區(qū)型便利店、流量型便利店、商務(wù)型便利店、加油站型便利店、特殊選址便利店。從門店數(shù)與銷售額來(lái)看，連鎖便利店并不是我國(guó)便利店的主體，私人雜貨店是主流店鋪。

2、區(qū)域化

我國(guó)的便利店都還屬于起步階段，發(fā)展規(guī)模幾乎都還不大，暫時(shí)未出現(xiàn)有便利店品牌一家獨(dú)大的情況，且大部分門店數(shù)超過千家的便利公司，其門店分布仍然具有明顯的區(qū)域化特征。這種格局與歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家具有高度的品牌集中度相比，存在很大差異。

3、便利店的“人體結(jié)構(gòu)”

我國(guó)便利店的發(fā)展，多樣化與區(qū)域化特征明顯，品牌集中度不夠，未來(lái)通過整合會(huì)出現(xiàn)幾家全國(guó)性便利公司，外資也在國(guó)內(nèi)加快擴(kuò)展，以后內(nèi)外資相互競(jìng)爭(zhēng)與共存發(fā)展是大趨勢(shì)，通過區(qū)域特許或收購(gòu)兼并方式，能加快便利店的整合發(fā)展速度，但關(guān)鍵是要發(fā)揮總部與門店的兩個(gè)積極性，提升便利店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

隨著老齡化加劇，便利店的社會(huì)功能需要重新定義，如便利店+藥店、便利店+美妝、便利店+服務(wù)等。我國(guó)便利店的跨界并沒有發(fā)展起來(lái)，原因之一是部門化格局沒有被打破，在有些城市，藥店比便利店具有更密集的布點(diǎn)，他們有既定的利益領(lǐng)地。如在上海便利店行業(yè)，藥店有9000多家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于連鎖便利店。

4、便利店的發(fā)展機(jī)遇

便利需求：消費(fèi)者越來(lái)越懶，越來(lái)越追求選品、下單和取貨的高效率。對(duì)便利的需求將帶動(dòng)便利店O2O的興起。

品質(zhì)需求：隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)品類要求上一個(gè)臺(tái)階，消費(fèi)者逐步將焦點(diǎn)放在新奇特和跨境商品上。

便利店，距離顧客最近的實(shí)體門店。如果結(jié)合新零售，巧用線上能力和社會(huì)化全供應(yīng)鏈的能力，立足社區(qū)，通過部署線上商城、智能觸摸屏，拓展更多品類，實(shí)現(xiàn)“小店變大店”;再提供閃電送、當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)等社區(qū)性服務(wù)，不僅能滿足消費(fèi)者便利的需求，還能滿足更多品類的購(gòu)買需求。通過渠道和品類的全面升級(jí)，傳統(tǒng)便利店就能煥發(fā)出新生機(jī)。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的便利店發(fā)展資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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