連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理，都是都是經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)難題，也引起了其它企業(yè)的虎視耽耽，下面友數(shù)的小編就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)，連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)又有哪些重點(diǎn)注意的地方?

1、合理分配目標(biāo)

公司的銷(xiāo)售目標(biāo)需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)接受公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，需要合理地分配到區(qū)域和門(mén)店。合理進(jìn)行目標(biāo)分配是一件費(fèi)腦筋的事，不能有的門(mén)店不費(fèi)勁就超額，有的門(mén)店下的目標(biāo)卻無(wú)法企及，目標(biāo)的完成需要運(yùn)營(yíng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)最重要的是過(guò)程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，門(mén)店的管理者必須了解實(shí)際環(huán)境的變化和各門(mén)店的具體情況，做到因店制宜，靈活應(yīng)變。

2、完善制度流程

門(mén)店管理者需要讓每個(gè)員工各司其職，明確自己的職責(zé)，有條不紊的開(kāi)展門(mén)店工作，有效的提高工作效率。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，房屋人力成本高，想要完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，需要讓每個(gè)人都合理的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，因此我們必須制定和完善制度和流程。

3、重復(fù)認(rèn)真檢查

管理有句名言，員工只關(guān)心你檢查的事，不關(guān)心你要求的事，超市、便利店更是如此，人都有惰性，如果只布置工作而不認(rèn)真仔細(xì)地檢查落實(shí)情況，未必能達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要做重復(fù)的檢查，公司下達(dá)的指令能不能落實(shí)，直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)重要工作，就是對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)情況的不斷檢查。

4、標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)培訓(xùn)

門(mén)店員工流動(dòng)性較大，需要經(jīng)常性的開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，所以門(mén)店的培訓(xùn)必須標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。培訓(xùn)分理論知識(shí)培訓(xùn)、在崗實(shí)訓(xùn)，每次培訓(xùn)完畢必須進(jìn)行考核。培訓(xùn)不可能解決所有問(wèn)題，我們需要訓(xùn)練員工將公司的制度、流程做為工作中的下意識(shí)行為。

5、培養(yǎng)后備力量

門(mén)店員工的流動(dòng)性，加上不斷開(kāi)店，每家新店都需要管理人員以及員工若干，因此，運(yùn)營(yíng)部門(mén)要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，制定可持續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃，并積極實(shí)施。成功是可以復(fù)制的，我們要將成功的經(jīng)驗(yàn)不斷傳承，將一個(gè)優(yōu)秀管理者，復(fù)制成數(shù)以百計(jì)的優(yōu)秀管理者。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門(mén)店管理資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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