店長考核指標(biāo)有哪些？考核中包含哪些指標(biāo)?下面就來一個全面的解讀，絕對值得你好好研究。

　　店長的評價從五個方面進(jìn)行，而且每個板塊的權(quán)重都不一樣。

　　在評估中，第一次銷售的權(quán)重比例需要在30%左右;

　　第二個毛利，在評估中的權(quán)重比例需要在20%左右;

　　第三個損耗量，在評估中的權(quán)重占10%左右;

　　第四項經(jīng)營費(fèi)用，在評估中的權(quán)重比例也應(yīng)在10%左右;

　　第五個工作目標(biāo)完成情況點(diǎn)評，在評價中權(quán)重比例需要在30%左右。

　　有些人會問，為什么銷售額不占100%。如果你是一家剛剛起步的商店，或者是一家完全由銷售驅(qū)動的商店，你可以這樣做。隨著商店越來越多，規(guī)模特別大，你必須不斷改進(jìn)。

　　另外，一個問題來了。前面的四個指標(biāo)很容易理解，可以量化和數(shù)字化。如何評價第五個指標(biāo)工作任務(wù)的完成情況?