新零售憑借著自身獨(dú)特的玩法一度成為了當(dāng)下行業(yè)的熱門詞匯，自它概念被提出以來(lái)，很多企業(yè)公司就開始了新零售的嘗試，經(jīng)過(guò)了這些年的探索，一大批新零售企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的視野，下面是小編盤點(diǎn)的當(dāng)前比較火爆的幾個(gè)新零售企業(yè)，大家不妨來(lái)看看它們是如何融合新零售概念的!

　　一、星巴克

　　1987年，星巴克只有11家門店，100名員工，現(xiàn)今的門店已經(jīng)超過(guò)了25,000家，市值從92年上市市值2.5億美元到目前將近900億美元業(yè)務(wù)，遍及75個(gè)國(guó)家，擁有超過(guò)33萬(wàn)員工。

　　近年來(lái)，星巴克不斷強(qiáng)化消費(fèi)場(chǎng)景，將星巴克的消費(fèi)場(chǎng)景細(xì)化為早餐、午餐和下午茶、晚餐。過(guò)去5年，這三種消費(fèi)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率是 22%、30%、19%，午市業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著。驅(qū)動(dòng)因素不僅是食物品質(zhì)的提高、精品簡(jiǎn)餐盒和三明治等新鮮食品數(shù)量的增加，還有優(yōu)質(zhì)的茶飲料和零食品類。

　　二、海瀾之家

　　海瀾之家像麥當(dāng)勞一樣都是輕資產(chǎn)模式，它把存貨和資金分解給了上下游，自己提供品牌管理、供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理，將供應(yīng)商、加盟商和公司三者捆綁成利益共同體。它是一個(gè)高度扁平化的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，就像一個(gè)產(chǎn)業(yè)路由器一樣，把各種資源組織起來(lái)，形成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品和品牌。它自己不占有太多資源，但是各種資源在這里，都發(fā)揮了最大的作用。

　　在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，海瀾之家主要負(fù)責(zé)上游供應(yīng)鏈共享平臺(tái)的建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，品牌管理的引導(dǎo)、把控及篩選，下游門店的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷渠道建設(shè)。

　　三、小米之家

　　2016年，小米之家開了51家店，幾乎是每個(gè)shopping mall里人流量最大，銷售額最高的單店。每個(gè)店平均250平方米，平均達(dá)到1000萬(wàn)美金/年的銷售額，目前“小米之家”的坪效(每平米的銷售額)排在世界第二，僅次于APPLE的零售店。

　　小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的全新品牌：米家，應(yīng)運(yùn)而生。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)基于企業(yè)生態(tài)的智能硬件孵化器，以小米手機(jī)為核心，生態(tài)鏈企業(yè)為周邊，成為全球智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量最大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

　　四、盒馬鮮生

　　2016年1月，阿里巴巴的自營(yíng)生鮮類商超“盒馬鮮生”在上海金橋廣場(chǎng)開設(shè)了第一家門店,面積達(dá)4500平米，成績(jī)斐然，年坪效高達(dá)5萬(wàn)元，是傳統(tǒng)超市的3-5倍。在盒馬整個(gè)門店完全按全渠道經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)設(shè)計(jì)，完美實(shí)現(xiàn)了線上和線下的全渠道整合。每件商品都有電子標(biāo)簽，可通過(guò)app掃碼獲取商品信息并在線上下單，無(wú)需按傳統(tǒng)門店設(shè)計(jì)復(fù)雜的動(dòng)線。物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)前置到門店，和門店共享庫(kù)存和物流基礎(chǔ)設(shè)施，店內(nèi)部署了自動(dòng)化物流設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)分揀，效率很高。