o2o和新零售有什么區(qū)別?簡言之，“o2o”主要針對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，即傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，開放線上線下渠道，“新零售”主要針對傳統(tǒng)零售，簡言之，就是運用更好的戰(zhàn)略和技術(shù)重塑零售業(yè)的閉環(huán)模式，此外，兩者之間的區(qū)別包括：

　　1.商業(yè)模式的差異

　　O2o強調(diào)線上線下的結(jié)合，為消費者創(chuàng)造便利，這相當于搭建一座連接線上線下的橋梁，新零售是一種新的商業(yè)模式變革，包括：

　　線上線下鏈接流通、線上線下供應(yīng)鏈整合、渠道整合統(tǒng)一、供應(yīng)商與經(jīng)銷商實體店整合、大數(shù)據(jù)精準會員營銷、簡化管理流程等。

　　新零售不僅強調(diào)線上和線下業(yè)務(wù)，還強調(diào)整合、轉(zhuǎn)型和重生。

　　2.操作模式的差異

　　當o2o流行時，各種各樣的“家”、各種各樣的“門到門”和各種各樣的“手機”，但到目前為止，只有真正的急需企業(yè)在最后一波o2o浪潮中幸存下來。從這些公司的角度來看，他們通過o2o的概念在新零售下進行資源整合，從而優(yōu)化一個行業(yè)的運營模式，讓人們獲得極大的便利，節(jié)約大量的社會資源。

　　這表明并非所有行業(yè)都適合o2o，但是，新零售業(yè)是每個行業(yè)和企業(yè)都迫切需要解決的問題，在未來的趨勢下，每個企業(yè)都必須接受新零售模式并進行自我轉(zhuǎn)型。

　　通過大數(shù)據(jù)控制供應(yīng)鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷商，然后通過多渠道整合進行銷售，渠道是傳統(tǒng)零售的概念，從零售商的角度出發(fā)，但全渠道的真正起點應(yīng)該是消費者的需求動線，考慮到消費者的需求，消費者自然會根據(jù)自己的需要線上線下切換，甚至在不同的應(yīng)用終端之間切換，在不同的實體之間穿梭。

　　對他們來說，重要的不是線上或線下，而是他們能否獲得滿足當前消費者需求的商品和服務(wù)。

　　3.展望趨勢差異

　　O2o在2013年非常流行，但現(xiàn)在這個商業(yè)概念已經(jīng)被人們拋棄了，當然，沒有前景和趨勢。

　　而新零售新處于風口之上，所有傳統(tǒng)零售業(yè)都想搭上新零售的快車，新零售業(yè)將利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造零售業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，如果錯過了新零售浪潮，傳統(tǒng)零售企業(yè)很可能被消費者和市場淘汰。

　　許多人認為新零售業(yè)與小企業(yè)無關(guān)，事實上，新零售業(yè)不僅僅是巨人和大企業(yè)之間的黃歡，每個零售企業(yè)都可以從新零售中找到自己的機會，新零售將成為未來中國的主流商業(yè)模式。