在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代里，線下零售企業(yè)變得舉步維艱，他們不甘于被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所淹沒，于是開始頻頻轉(zhuǎn)型，可是應(yīng)該選擇一款什么樣的零售管理系統(tǒng)才能成功向電商轉(zhuǎn)型并且升級(jí)呢?

連鎖零售企業(yè)的發(fā)展是以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)的，中國連鎖零售企業(yè)二十多年時(shí)間的快速發(fā)展完全得益于數(shù)據(jù)化。沒有數(shù)據(jù)化，連鎖零售企業(yè)不可能有今天的發(fā)展規(guī)模。沃爾瑪成為全球百強(qiáng)第一位，大潤發(fā)做到了1000億，永輝也做到了500多億，沃爾瑪、家樂福等很多的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，711已經(jīng)在全球有60000多家門店，他們都是靠的數(shù)據(jù)化。二十年前連鎖零售企業(yè)的數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)，絕對(duì)是領(lǐng)先于其他行業(yè)的。

但是，講連鎖零售企業(yè)的數(shù)據(jù)化需要升級(jí)，需要進(jìn)化，需要迭代，需要變革調(diào)整，需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建新的數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)體系這也是迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)。

傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型是容易的，但轉(zhuǎn)型后能否穩(wěn)定的發(fā)展下去卻成了問題。我們都知道，電商市場的前端是商城，這是轉(zhuǎn)型電商市場的重中之重。前期很多企業(yè)都會(huì)選擇在目前比較熟悉的電商平臺(tái)開設(shè)店鋪，比如淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等等，也有一些有實(shí)力的企業(yè)會(huì)建立自己的自營商城或聯(lián)營商城。隨著電商平臺(tái)的數(shù)量越來越多，意味著企業(yè)需要投入更多的資源去管理相應(yīng)的平臺(tái)，這就容易造成一個(gè)問題，銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品采購與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)分開，增大了許多的工作量。如果企業(yè)自身擁有獨(dú)立的電商管理系統(tǒng)，可以對(duì)接多個(gè)相應(yīng)的平臺(tái)店鋪，綜合銷售、庫存、采購等各方面的數(shù)據(jù)管理，那么就可以幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部工作效率。

其實(shí)線上的數(shù)據(jù)化過程，更多的還是借鑒了連鎖零售企業(yè)的模式架構(gòu)，譬如目前電商的商品分類，與零售企業(yè)的商品分類如出一轍，完全一樣。只是電商更多地結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的理念，運(yùn)用了線上的手段，發(fā)揮出了線上的優(yōu)勢，譬如把所有交易環(huán)節(jié)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)打通的優(yōu)勢，特別是基于線上的特點(diǎn)，與顧客實(shí)現(xiàn)鏈接的一大優(yōu)勢，并借助數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)挖掘、整理。走在了零售企業(yè)的前頭。

其實(shí)零售企業(yè)是普遍嘗到了數(shù)據(jù)化的甜頭，大多企業(yè)也是非常重視數(shù)據(jù)化管理的。很多企業(yè)都有龐大的數(shù)據(jù)化管理團(tuán)隊(duì)，很重視數(shù)據(jù)化的管理與應(yīng)用。

最主要的問題，是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大背景下，連鎖零售企業(yè)的信息系統(tǒng)迭代速度落后了，沒有能夠及時(shí)跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。理念沒有及時(shí)變，模式?jīng)]有及時(shí)變，架構(gòu)沒有及時(shí)變、定位沒有及時(shí)變。所以，在目前已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的今天，連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)對(duì)支持企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的需求明顯滯后。

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