大數(shù)據(jù)到底有木有用?是不是忽悠
智慧門(mén)店管理系統(tǒng),線上線下一體化時(shí)間: 2024-11-21 13:45:57
最新消息報(bào)道,大數(shù)據(jù)是不是忽悠人的?很多人認(rèn)為大數(shù)據(jù)不管在什么情況下都能被提到,也是市場(chǎng)的一種亂象,那么到底是這樣的嗎?
——如何看待“逢人必說(shuō)大數(shù)據(jù),創(chuàng)業(yè)必談人工智能”市場(chǎng)亂象?
這個(gè)問(wèn)題來(lái)源于知乎一位不愿透露姓名的網(wǎng)友,他給我發(fā)來(lái)信息,想和我談?wù)劥髷?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“歪風(fēng)邪氣”。
他說(shuō)他感覺(jué)大數(shù)據(jù)炒作太過(guò)了,身邊的每個(gè)人都在夸夸其談大數(shù)據(jù),而新創(chuàng)公司也是不說(shuō)大數(shù)據(jù)就談人工智能。某次他新接到的一個(gè)項(xiàng)目,要做信息化建設(shè),簡(jiǎn)單的說(shuō)就是上一套新的數(shù)據(jù)庫(kù),而對(duì)方一直在說(shuō)大數(shù)據(jù),把大數(shù)據(jù)比作「萬(wàn)金油」,似乎套在什么項(xiàng)目都能用。
他很不適應(yīng)這種狀態(tài),問(wèn)我如何看待這個(gè)問(wèn)題,于是我決定單獨(dú)辟一篇文章來(lái)談?wù)勎业目捶ā?/p>
大數(shù)據(jù)是不是「萬(wàn)金油」?
不是。我可以肯定的回答。
關(guān)于「萬(wàn)金油」我特別百度了一下,百度給出的意思如下:
清涼油的舊稱 2.比喻什么都不精通,但什么都懂一點(diǎn),什么都能應(yīng)付一氣的人?,F(xiàn)代漢語(yǔ)中常引申為:形容人或物用處較多,在很多地方都能起到一定作用,可做褒義詞也可做貶義詞。
引入大數(shù)據(jù)行業(yè),大數(shù)據(jù)是「萬(wàn)金油」嗎?我覺(jué)得不是。理由如下:
A、大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度(存儲(chǔ)成本下降、計(jì)算能力變強(qiáng))才誕生的產(chǎn)物。
B、大數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)的是相關(guān)關(guān)系而不是因?yàn)殛P(guān)系,大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化了決策流程,不需要看“為什么”,只需要看“是什么”。大數(shù)據(jù)不是因?yàn)?ldquo;有病了”才需要用,而是人們希望解放腦勞動(dòng)力、讓生活、工作以及學(xué)習(xí)更加智能、讓未來(lái)趨勢(shì)可預(yù)見(jiàn)所采取的解決辦法。
C、真正的大數(shù)據(jù)背后需要有著強(qiáng)大的軟件、硬件支撐,還需要強(qiáng)大的處理能力、整合內(nèi)部外部的多源數(shù)據(jù)源、以及用的人(工程師、業(yè)務(wù)分析師等)有強(qiáng)大的技術(shù)能力和洞察能力才能玩轉(zhuǎn)起來(lái)。
D、萬(wàn)金油的作用是隔穴撓癢,而大數(shù)據(jù)是一家企業(yè)的命脈及未來(lái)潛力所在。
參考文章:周濤:大數(shù)據(jù)不是萬(wàn)能良方,發(fā)揮不出價(jià)值就只是一片墳?zāi)?/p>
綜合上述,大數(shù)據(jù)并不是「萬(wàn)金油」。只是有人把他當(dāng)作萬(wàn)金油罷了。
為什么那么多人把大數(shù)據(jù)當(dāng)作「萬(wàn)金油」?
Gartner技術(shù)成熟曲線把一項(xiàng)新的技術(shù)非為技術(shù)萌芽期、期望膨脹期、泡沫破裂低谷期、穩(wěn)步爬升恢復(fù)期和生產(chǎn)成熟期。而眼下,我覺(jué)得中國(guó)大數(shù)據(jù)正位于「泡沫破裂低谷期」后期,即將迎來(lái)穩(wěn)步爬升恢復(fù)期。
為什么這個(gè)問(wèn)題要提到Gartner技術(shù)成熟曲線呢?原因很簡(jiǎn)單,如果你覺(jué)得身邊的人都在談?wù)摯髷?shù)據(jù),電視、電影、微信和廣告里都是大數(shù)據(jù)的時(shí)候,那正是大數(shù)據(jù)處于期望膨脹期,市場(chǎng)太過(guò)于膨脹,但屬正常現(xiàn)象。等未來(lái)某天這個(gè)行業(yè)回歸冷靜和理性的時(shí)候,那說(shuō)明這個(gè)行業(yè)正式進(jìn)入成熟期了。
如果你身邊的人愛(ài)說(shuō)大數(shù)據(jù),張口閉口一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)候,請(qǐng)不要覺(jué)得恐慌。這件事有利有弊。
好處是說(shuō)明大數(shù)據(jù)的確是一個(gè)風(fēng)口,能夠牽動(dòng)那么多人的神經(jīng),這有助于大數(shù)據(jù)的推廣和傳播,對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著推動(dòng)的作用。
弊端是因?yàn)槿巳硕荚谡f(shuō)大數(shù)據(jù),但是很多有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,似乎把這個(gè)概念炒得有點(diǎn)過(guò)了,這會(huì)讓真正做大數(shù)據(jù)的人覺(jué)得“恐慌”。
事實(shí)上,新技術(shù)從萌芽到生根到最后的開(kāi)花結(jié)果,推動(dòng)新技術(shù)發(fā)展的從來(lái)都不是“輿論”,而是市場(chǎng)的需求,而是這個(gè)新技術(shù)是不是真的有用,能改變?cè)瓉?lái)的商業(yè)模式,帶來(lái)新的鍥機(jī)。任何人、任何組織和單位的糾錯(cuò)能力都不如市場(chǎng)的需求。也就是說(shuō),市場(chǎng)需求有著很強(qiáng)的糾錯(cuò)能力,那些天天鼓吹大數(shù)據(jù)或者利用大數(shù)據(jù)裝十三的人,時(shí)間和市場(chǎng)會(huì)給他們一個(gè)狠狠的耳光,市場(chǎng)需求會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行洗牌,所以不必恐慌。
我從2013年開(kāi)始了解大數(shù)據(jù),4年的時(shí)間里,我見(jiàn)過(guò)太多拿著一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目PPT四處融資碰壁的人,也見(jiàn)過(guò)各種把大數(shù)據(jù)吹上天的人,可是他們沒(méi)過(guò)多久就偃旗息鼓了。原因很簡(jiǎn)單,任何的事情(包括吹牛、裝)都是需要成本的,當(dāng)投入和產(chǎn)出不成正比的時(shí)候,當(dāng)然會(huì)選擇放棄。
當(dāng)然,也不用對(duì)大數(shù)據(jù)持悲觀態(tài)度,這個(gè)行業(yè)里還是有很多腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真干事的人,這幾年中國(guó)誕生了大大小小不下500家大數(shù)據(jù)公司,有的公司還上市了,部分公司也扭虧為盈了,還有很多新創(chuàng)公司都拿到融資了。資本的眼光是毒辣的,如果你相信大數(shù)據(jù),那么請(qǐng)一直矢志不移的堅(jiān)持下去,無(wú)論你在這個(gè)行業(yè)里扮演的是什么角色。
除了大數(shù)據(jù),O2O,P2P,共享經(jīng)濟(jì)和人工智能也遇到了如此的窘境。什么概念火熱人們就一窩蜂的撲上去。這個(gè)時(shí)候你需要的是理智的看待每個(gè)市場(chǎng)。我記得去年看過(guò)一個(gè)名單,2016年中國(guó)O2O死亡名單里,有近100個(gè)項(xiàng)目。P2P就更多了,有上千家P2P公司死亡了。所以,術(shù)業(yè)有專攻,別人能做的事情、做得好的事情,并不見(jiàn)得人人都能做。
我的觀點(diǎn)是,把大數(shù)據(jù)當(dāng)作“萬(wàn)金油”或忽悠手段的公司或個(gè)人,最終會(huì)為自己的行為買(mǎi)單。一方面是IT市場(chǎng)本身就有很強(qiáng)的糾錯(cuò)能力,另外一方面是大數(shù)據(jù)行業(yè)能夠活下來(lái)的企業(yè)都有自己的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力或者是數(shù)據(jù)源,并且能夠?qū)?shù)據(jù)能力應(yīng)用好產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。所以,不要太擔(dān)心大數(shù)據(jù)被炒糊了,做好自己的事情才是關(guān)鍵。
如何識(shí)別大數(shù)據(jù)公司還是大忽悠?
既然有那么多公司標(biāo)榜自己是大數(shù)據(jù)公司或者大數(shù)據(jù)企業(yè),那么真正的大數(shù)據(jù)公司是什么樣的?如何辨識(shí)呢?
我花了一下午的時(shí)間,把美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資人Matt Turck做的《BIG DATA lANDSCAPE 2017》進(jìn)行了編譯,在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)圖譜上,Matt Turck把大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分為infrastructure (基礎(chǔ)設(shè)施)、Analytics (分析)、Applications Enterprise(企業(yè)級(jí)應(yīng)用)、Applications-industry (工業(yè)、商業(yè)應(yīng)用)、Cross infrastructure/analytics (基礎(chǔ)設(shè)施與分析并行)、OPEN SOURCE (技術(shù)開(kāi)源)、Data sources & API (數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)API)、(Data Resources 數(shù)據(jù)資源)七個(gè)層級(jí)單元。每個(gè)單元又針對(duì)了大數(shù)據(jù)功能性做了細(xì)化,最后再細(xì)化到每一家公司和技術(shù)。
也就是說(shuō),只有在BIG DATA lANDSCAPE 2017能找到適合自己位置的公司方可叫做大數(shù)據(jù)公司,其他打擦邊球?qū)訜狳c(diǎn)博眼球的不算。
對(duì)此,36大數(shù)據(jù)認(rèn)為,大數(shù)據(jù)公司應(yīng)該擁有以下條件:
A、擁有大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu);
B、擁有大數(shù)據(jù)部門(mén)和大數(shù)據(jù)人才;
C、擁有可滿足大規(guī)模海量分析的多元異構(gòu)數(shù)據(jù)源;
D、大數(shù)據(jù)支持企業(yè)贏利點(diǎn),或從大數(shù)據(jù)中獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào);
E、利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)洞察力解決商業(yè)問(wèn)題;
F、擁有大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或開(kāi)源知識(shí)產(chǎn)權(quán);
G、擁有大規(guī)模數(shù)據(jù)中心或相關(guān)硬件知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
滿足以上7個(gè)條件中的至少2項(xiàng),均可以叫做大數(shù)據(jù)公司。那么百度、騰訊和阿里巴巴算不算大數(shù)據(jù)公司呢?當(dāng)然算了。BAT公司在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)圖譜中的位置對(duì)應(yīng)美國(guó)的亞馬遜、微軟和IBM,位置為Cross infrastructure/analytics (基礎(chǔ)設(shè)施與分析并行)。
如果有人和你說(shuō)他們公司是大數(shù)據(jù)公司,那么你需要做的是先不做否定,可以從技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)等細(xì)的方向展開(kāi)追問(wèn)。事實(shí)上,真正的大數(shù)據(jù)公司可能并不一定自稱自己為大數(shù)據(jù)公司,他們更愿意把業(yè)務(wù)方向當(dāng)作公司定義,比如說(shuō)阿里巴巴,在大眾的印象里,它更多的是電子商務(wù)公司。又比如說(shuō)IBM,他們更愿意把自己當(dāng)作軟件、信息化產(chǎn)業(yè)的公司。
“Big data is like teenage sex,everyone talks about it,nobody really knows how to do it,everyone thinks everyone else is doing it,so everyone claims they are doing it.”
TED的創(chuàng)始人Dan Ariely這樣調(diào)侃:大數(shù)據(jù)就像青少年談性,每個(gè)人都在說(shuō),不知道誰(shuí)做了,每個(gè)人認(rèn)為另外人在做,所以每個(gè)人都聲稱自己在做……
其實(shí),是不是大數(shù)據(jù)公司并不重要,關(guān)鍵是數(shù)據(jù)是不是能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù),為自家公司帶來(lái)新的盈利點(diǎn)和盈利方向。當(dāng)一家公司不再以大數(shù)據(jù)、人工智能這些時(shí)髦詞標(biāo)榜自己的時(shí)候,或許就已經(jīng)達(dá)到了“看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山還是山,看水還是水。 ”的境界。
Hishop友數(shù)門(mén)店通,是一款以線下實(shí)體門(mén)店為中心,為實(shí)體零售企業(yè)提供線上線下一體化的連鎖零售系統(tǒng),;讓線下門(mén)店通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費(fèi)者,為線下門(mén)店引流,助力會(huì)員拓展;實(shí)現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通,讓門(mén)店網(wǎng)店?duì)I銷管理互補(bǔ)互助。
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