打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
線上線下和物流結(jié)合在一起,才會(huì)產(chǎn)生新零售。在2016杭州·云棲大會(huì)上,由阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云首次提出,新零售C2B+F模式,又稱商品線上交易線下交割,是交易平臺(tái)創(chuàng)新型“商品零售交割模式”,依照我國(guó)改革新思路,以“互聯(lián)網(wǎng)+商品”思路為指導(dǎo),將“互聯(lián)網(wǎng)+”商品交易模式滲透到傳統(tǒng)金融業(yè),引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合,打造出生產(chǎn)方、投資方、消費(fèi)者多方同時(shí)參與的全新交易生態(tài)圈。
“C2B+F”模式的核心,是通過(guò)聚合數(shù)量龐大但是分散分布的用戶形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)群體,以此來(lái)改變B2C模式中用戶一對(duì)一出價(jià)的弱勢(shì)地位,使之享受到以大批發(fā)商的價(jià)格買單件商品的利益或者分享在交易中產(chǎn)生的利益。用交易所的商業(yè)形態(tài)解決初期的用戶聚合問(wèn)題,再用網(wǎng)上商城的商業(yè)形態(tài)實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠購(gòu)物甚至免費(fèi)購(gòu)物。
通俗來(lái)說(shuō):在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,比如一件出廠價(jià) 10元的商品,柜臺(tái)銷售零售價(jià)達(dá)到100元甚至更多,中間的90元差價(jià)原來(lái)是被各級(jí)代理商、零售商瓜分了?,F(xiàn)在把這90元的利潤(rùn)空間放到交易市場(chǎng),大家來(lái)分享這一巨大利潤(rùn)。
《新連鎖•第三次崛起》
【主要內(nèi)容】:①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí);②單店盈利的提升,標(biāo)準(zhǔn)化打造,督導(dǎo)體系,連鎖六大系統(tǒng)建設(shè);③連鎖招商資源盤點(diǎn),招商策劃,連鎖擴(kuò)張模式設(shè)計(jì),招商運(yùn)營(yíng)等;④連鎖股權(quán)合伙,人才激勵(lì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)融資,企業(yè)估值,門店眾籌等;⑤如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益,連鎖體系規(guī)劃建設(shè),連鎖企業(yè)爆品打造方法等;⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),招商運(yùn)營(yíng)實(shí)操,經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖
門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助
連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下......了解更多>
線上線下和物流結(jié)合在一起,才會(huì)產(chǎn)生新零售。在2016杭州·云棲大會(huì)上,由阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云首次提出,新零售C2B+F模式,又稱商品線上交易線下交割,是交易平臺(tái)創(chuàng)新型“商品零售交割模式”,依照我國(guó)改革新思路,以“互聯(lián)網(wǎng)+商品”思路為指導(dǎo),將“互聯(lián)網(wǎng)+”商品交易模式滲透到傳統(tǒng)金融業(yè),引導(dǎo)社會(huì)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合,打造出生產(chǎn)方、投資方、消費(fèi)者多方同時(shí)參與的全新交易生態(tài)圈。
“C2B+F”模式的核心,是通過(guò)聚合數(shù)量龐大但是分散分布的用戶形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)群體,以此來(lái)改變B2C模式中用戶一對(duì)一出價(jià)的弱勢(shì)地位,使之享受到以大批發(fā)商的價(jià)格買單件商品的利益或者分享在交易中產(chǎn)生的利益。用交易所的商業(yè)形態(tài)解決初期的用戶聚合問(wèn)題,再用網(wǎng)上商城的商業(yè)形態(tài)實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠購(gòu)物甚至免費(fèi)購(gòu)物。
通俗來(lái)說(shuō):在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,比如一件出廠價(jià) 10元的商品,柜臺(tái)銷售零售價(jià)達(dá)到100元甚至更多,中間的90元差價(jià)原來(lái)是被各級(jí)代理商、零售商瓜分了?,F(xiàn)在把這90元的利潤(rùn)空間放到交易市場(chǎng),大家來(lái)分享這一巨大利潤(rùn)。
《新連鎖•第三次崛起》
【主要內(nèi)容】:①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí);②單店盈利的提升,標(biāo)準(zhǔn)化打造,督導(dǎo)體系,連鎖六大系統(tǒng)建設(shè);③連鎖招商資源盤點(diǎn),招商策劃,連鎖擴(kuò)張模式設(shè)計(jì),招商運(yùn)營(yíng)等;④連鎖股權(quán)合伙,人才激勵(lì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)融資,企業(yè)估值,門店眾籌等;⑤如何快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益,連鎖體系規(guī)劃建設(shè),連鎖企業(yè)爆品打造方法等;⑥連鎖人才復(fù)制系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),招商運(yùn)營(yíng)實(shí)操,經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化
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線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存
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店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零
售閉環(huán)
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