互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑了新零售的消費場景，促使消費者消費觀念發(fā)生變化。步入新零售時代后，不少商家開始追求數(shù)據(jù)化管理，門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么如何做才能做好?

　　數(shù)年來，零售業(yè)經(jīng)歷了一段艱難的時期，線下門店遇冷，線上電商不斷鼓起，但最終還是跟著阿里.騰訊等一眾巨頭來了。根據(jù)其時令的開展形式，又給出了一個新的概念叫“新零售”，這一點，新零售成為新的風(fēng)口。

　　“新零售”理念：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)，人工智能等先進技術(shù)，完成產(chǎn)品的生產(chǎn).流通和銷售的升級改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，并完成線上效勞.線下體驗及現(xiàn)代物流的深度融合。簡單地說，要完成新零售，企業(yè)就需要完成“分層、可展開”的門店數(shù)字化處理，將傳統(tǒng)扭曲成現(xiàn)代信息技能的軌跡。

　　傳統(tǒng)實體店主要存在三大痛點：數(shù)據(jù)層次不清，線上和線下不互通。

　　1.數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的層次不明確。

　　傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)報表一般都是簡單的數(shù)據(jù)記錄，缺乏結(jié)構(gòu)與邏輯，層次模糊，且數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不及時，各門店數(shù)據(jù)獲取不方便，交互溝通不及時等。

　　2.數(shù)據(jù)分析難。

　　對于傳統(tǒng)的實體店、連鎖商超而言，對每個門店的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與報告，只能通過記錄、補白等方式進行記錄，再通過微信等方式歸納整理和上報，給數(shù)據(jù)收集帶來很大的局限性，而且數(shù)據(jù)來源對象單一，收集渠道單一，資料處理缺乏敏感度，數(shù)據(jù)整理困難，上報方式繁瑣。

　　3.數(shù)據(jù)下透無力。

　　店內(nèi)檢查存貨，價格，門店清貨.交易數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)等，需要到指定地方查詢。且數(shù)據(jù)更新緩慢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，造成一線工作人員及處理團隊無法從多維數(shù)據(jù)中獲得有價值數(shù)據(jù)，以此提高交易動力和處理才能。

　　要解決以上傳統(tǒng)零售業(yè)門店辦理的現(xiàn)狀和問題，應(yīng)從數(shù)據(jù)利用困難中找出解決思路。友數(shù)門店管理系統(tǒng)就能為實體店解決以上痛點，打通線上線下門店，可以用來解決傳統(tǒng)商業(yè)商店數(shù)字化處理的問題，從而提高數(shù)據(jù)收集和分發(fā)的能力，結(jié)束企業(yè)移動互聯(lián)的全新零售形態(tài)，幫助企業(yè)進入“新零售時代”。