o2o和新零售有什么區(qū)別?簡(jiǎn)言之，“o2o”主要針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，即傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)放線上線下渠道，“新零售”主要針對(duì)傳統(tǒng)零售，簡(jiǎn)言之，就是運(yùn)用更好的戰(zhàn)略和技術(shù)重塑零售業(yè)的閉環(huán)模式，此外，兩者之間的區(qū)別包括：

　　1.商業(yè)模式的差異

　　O2o強(qiáng)調(diào)線上線下的結(jié)合，為消費(fèi)者創(chuàng)造便利，這相當(dāng)于搭建一座連接線上線下的橋梁，新零售是一種新的商業(yè)模式變革，包括：

　　線上線下鏈接流通、線上線下供應(yīng)鏈整合、渠道整合統(tǒng)一、供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)體店整合、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、簡(jiǎn)化管理流程等。

　　新零售不僅強(qiáng)調(diào)線上和線下業(yè)務(wù)，還強(qiáng)調(diào)整合、轉(zhuǎn)型和重生。

　　2.操作模式的差異

　　當(dāng)o2o流行時(shí)，各種各樣的“家”、各種各樣的“門(mén)到門(mén)”和各種各樣的“手機(jī)”，但到目前為止，只有真正的急需企業(yè)在最后一波o2o浪潮中幸存下來(lái)。從這些公司的角度來(lái)看，他們通過(guò)o2o的概念在新零售下進(jìn)行資源整合，從而優(yōu)化一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，讓人們獲得極大的便利，節(jié)約大量的社會(huì)資源。

　　這表明并非所有行業(yè)都適合o2o，但是，新零售業(yè)是每個(gè)行業(yè)和企業(yè)都迫切需要解決的問(wèn)題，在未來(lái)的趨勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都必須接受新零售模式并進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型。

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)控制供應(yīng)鏈，使用智能系統(tǒng)管理分銷(xiāo)商，然后通過(guò)多渠道整合進(jìn)行銷(xiāo)售，渠道是傳統(tǒng)零售的概念，從零售商的角度出發(fā)，但全渠道的真正起點(diǎn)應(yīng)該是消費(fèi)者的需求動(dòng)線，考慮到消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者自然會(huì)根據(jù)自己的需要線上線下切換，甚至在不同的應(yīng)用終端之間切換，在不同的實(shí)體之間穿梭。

　　對(duì)他們來(lái)說(shuō)，重要的不是線上或線下，而是他們能否獲得滿足當(dāng)前消費(fèi)者需求的商品和服務(wù)。

　　3.展望趨勢(shì)差異

　　O2o在2013年非常流行，但現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)概念已經(jīng)被人們拋棄了，當(dāng)然，沒(méi)有前景和趨勢(shì)。

　　而新零售新處于風(fēng)口之上，所有傳統(tǒng)零售業(yè)都想搭上新零售的快車(chē)，新零售業(yè)將利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造零售業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，如果錯(cuò)過(guò)了新零售浪潮，傳統(tǒng)零售企業(yè)很可能被消費(fèi)者和市場(chǎng)淘汰。

　　許多人認(rèn)為新零售業(yè)與小企業(yè)無(wú)關(guān)，事實(shí)上，新零售業(yè)不僅僅是巨人和大企業(yè)之間的黃歡，每個(gè)零售企業(yè)都可以從新零售中找到自己的機(jī)會(huì)，新零售將成為未來(lái)中國(guó)的主流商業(yè)模式。