要趕上新零售熱潮，更重要的是提煉抽象的思維方式，用商業(yè)邏輯來看待世界的本質(zhì)。

　　1.進(jìn)化思維

　　西爾斯是19世紀(jì)的一家新零售店，沃爾瑪是20世紀(jì)的一家新零售店。零售業(yè)肯定會繼續(xù)向前發(fā)展。它的本質(zhì)是在前面，而不是在后面，這是“進(jìn)化思維”。

　　思維模式和生物體一樣，必須不斷進(jìn)化。我們今天對新零售業(yè)的理解，總有一天會“舊”起來;本文的內(nèi)容，可能是在10年甚至5年以后，有明顯的時(shí)代局限性。進(jìn)化，我們必須一步一步，永不停歇。如果你加入時(shí)間線，往下看零售業(yè)的變化，你會發(fā)現(xiàn)，在這個世界上，只要有零售業(yè)，就會有新零售業(yè)和更新的零售業(yè)，但永遠(yuǎn)不會有最新的零售。

　　2.基本思維

　　我是這么對客戶笑的，我是這么設(shè)計(jì)燈光的，我是這么陳列貨品的，我是這么和供應(yīng)商談判的……這些打磨了幾十年的方法論，有可能讓你在零售業(yè)獲得了巨大的成功。

　　這些對不對?有用嗎?但這些都不是本質(zhì)，它們是在信息流、資金流和物流的具體結(jié)合中，取悅顧客，優(yōu)化產(chǎn)品，提高效率。零售的本質(zhì)是連接人與商品的領(lǐng)域;該領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)是信息流、資金流和物流的結(jié)合。在一個穩(wěn)定的時(shí)代，我們需要更多地學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)方法論;在變革的時(shí)代，我們需要了解這個行業(yè)的本質(zhì)。

　　3.系統(tǒng)思維

　　商業(yè)模式是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。在新技術(shù)、新思維條件下，交易結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。要有相應(yīng)的制度思維，解構(gòu)這些制度，優(yōu)化組合，獲得新的增長動力。

　　在進(jìn)化思維中，接受你曾經(jīng)相信的一切并不是最終的完美狀態(tài)，一切都在進(jìn)化;

　　在變革的時(shí)代，我們應(yīng)該找到基于自然的新方法論;

　　用系統(tǒng)的思維，解構(gòu)和重組所有的要素，揚(yáng)塵，再開關(guān)，看澎湃的力量，一路驅(qū)動你的商業(yè)模式。

　　所有企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)都是讓消費(fèi)者受益。當(dāng)你們彼此受益時(shí)，你們會因?yàn)榻灰椎倪壿嫸祷啬銈兊膬r(jià)值。無論商業(yè)世界有多少變化，總有一個方向永遠(yuǎn)不會改變，那就是提高商業(yè)效率。

　　在新零售趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來了風(fēng)口，抓住這一風(fēng)口的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為贏家。眾多物聯(lián)網(wǎng)解決方案供應(yīng)商紛紛推出智能電子導(dǎo)購系統(tǒng)解決方案，以求在新零售大潮中分得一杯羹。