開店是連鎖企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)之一，分店越多，實力和發(fā)展?jié)摿驮酱螅瑥倪B鎖經(jīng)營的經(jīng)驗來看，我們應(yīng)該注意以下幾點：

　　(1) 是否形成完善規(guī)范的經(jīng)營管理體系;

　　(2) 認為我們可以通過規(guī)模來賺錢;

　　(3) 是否因過度擴張而失控，包括財務(wù)失控等;

　　(4) 是否充分利用供應(yīng)商貸款做生意，投機心理是否過強;

　　(5) 是否按時與供應(yīng)商結(jié)算，避免供應(yīng)商停止供貨;

　　(6) 是否因材施教配置網(wǎng)絡(luò)化計算機信息管理系統(tǒng)，盲目投入現(xiàn)代化管理設(shè)備，導(dǎo)致成本過高;

　　(7) 企業(yè)在品牌優(yōu)勢不明顯、管理人員素質(zhì)不高、沒有進行詳細的市場調(diào)研時，是否急于開店。

　　(8) 是否認為開設(shè)門店也需要流程和標準化。

　　連鎖經(jīng)營標準化的基礎(chǔ)是精煉工藝，精煉工藝具有以下優(yōu)點：

　　(1) 連鎖經(jīng)營的規(guī)范化運作，實現(xiàn)了交易所內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟。

　　(2) 連鎖經(jīng)營降低了商品交易的不確定性

　　(3) 連鎖經(jīng)營降低交易成本

　　(4) 連鎖經(jīng)營中的產(chǎn)權(quán)安排激勵

　　連鎖標準化體系建設(shè)的四大原則：

　　確保終端商店的可持續(xù)盈利能力

　　提高客戶滿意度(帶來附加值)

　　品牌價值的提升與實現(xiàn)

　　團隊建設(shè)與企業(yè)文化沉淀

　　實現(xiàn)終端連鎖經(jīng)營模式輸出

　　如何開店：店址、建筑、裝修、開業(yè)活動

　　提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)：商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)設(shè)計、環(huán)境體驗、店鋪布局、商品展示

　　如何吸引顧客：宣傳、營銷、客戶聚會、促銷活動

　　如何促進銷售：導(dǎo)購銷售、現(xiàn)場服務(wù)、聯(lián)合銷售

　　如何堅守客戶：會員卡管理、客戶管理、售后服務(wù)

　　門店管理：商品管理、人員管理、環(huán)境管理、信息系統(tǒng)

　　復(fù)制和擴展模型

　　直營連鎖：總公司或總部擁有所有連鎖店的所有權(quán);統(tǒng)一管理和控制;分店沒有法人資格

　　特許經(jīng)營：又稱連鎖加盟，加盟店的所有權(quán)屬于被特許人。原則上是統(tǒng)一管理，對加盟商或總部的控制相對較弱

　　托管加入：是在加入的基礎(chǔ)上，對一些需要加入的業(yè)主進行托管。托管在酒店業(yè)很常見

　　自由鏈：又稱自愿性鏈，各成員保持原有的經(jīng)營權(quán)和經(jīng)營方式，與共同利益相結(jié)合

　　并購：通過并購、政策性并購或聯(lián)合控股等方式實現(xiàn)連鎖經(jīng)營和統(tǒng)一管理

　　電子商務(wù)：是通過互聯(lián)網(wǎng)(桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng))進行銷售的一種方式

　　一個門店一個模式，如何拓展？連鎖的精神是簡單和重復(fù)，連鎖標準化是連鎖企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營的要求，是連鎖店高效、規(guī)范運作的基礎(chǔ)，是連鎖企業(yè)快速擴張和成功復(fù)制的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵。