不管是做什么供應(yīng)鏈不能斷，跨境電商供應(yīng)鏈假如出現(xiàn)問(wèn)題，很可能會(huì)導(dǎo)致公司嚴(yán)重虧本，想跨境電商供應(yīng)鏈該怎樣維護(hù)?

無(wú)論是亞馬遜、速賣通等電商渠道的賣家，仍是自建獨(dú)立站的商戶，亦或是開(kāi)端往線下拓寬的零售商，均脫離不了選品這一環(huán)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且磺锌缇畴娚唐髽I(yè)有必要面對(duì)的難題。而在整個(gè)全球消費(fèi)者需求及體會(huì)晉級(jí)的大布景下，“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字，又被賦予了新的內(nèi)在。

在2018阿里巴巴跨境峰會(huì)暨選品對(duì)接會(huì)上，包含渠道方、供貨方、賣家以及效勞商的職業(yè)代表均對(duì)跨境供應(yīng)鏈進(jìn)行深化的評(píng)論。

鐵規(guī)一：交易端必定會(huì)被數(shù)字化浪潮所改動(dòng)

阿里CBU工作部聯(lián)席總經(jīng)理汪海指出，數(shù)字化已經(jīng)在影響整個(gè)零售職業(yè)，給大家足夠多的便當(dāng)。那么在整個(gè)出產(chǎn)流通制作和交易這一端，也不行避免地被數(shù)字化浪潮所改動(dòng)。

可以設(shè)想到，十年后，假如一家企業(yè)沒(méi)有把產(chǎn)品、制作才干、交易才干、效勞才干數(shù)字化，那其將會(huì)離這個(gè)年代越來(lái)越遠(yuǎn)，離智能年代越來(lái)越遠(yuǎn)。整個(gè)的商業(yè)鏈條必定會(huì)從零售到批發(fā)，到制作，到原材料，到一整個(gè)商業(yè)鏈條徹底被數(shù)字化展開(kāi)。

鐵規(guī)二：線上線下收購(gòu)的差異

關(guān)于線上線下收購(gòu)的差異，阿里巴巴B2B工作群增值事務(wù)工作部總經(jīng)理李多全歸納了兩點(diǎn)：

榜首，線下收購(gòu)跟了解的供貨商，假如金額大一點(diǎn)要做原材料的時(shí)分，都會(huì)有賬期;第二，線下做收購(gòu)的時(shí)分，先拿貨再付錢，先把自己交給供貨商，等收貨可能10天時(shí)刻。

鐵規(guī)三：專業(yè)才是競(jìng)賽的要害

1688跨境專供事務(wù)負(fù)責(zé)人王忻恬著重，現(xiàn)在跨境電商7分靠選品，關(guān)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，新年代的競(jìng)賽就是是專業(yè)化的競(jìng)賽

鐵規(guī)四：新興商場(chǎng)成趨勢(shì)兩極化商場(chǎng)正構(gòu)成

賽盒科技創(chuàng)始人李斌全表明，國(guó)外許多本鄉(xiāng)朋友或者專門(mén)做跨境電商的渠道，正在快速重視我國(guó)的電商商場(chǎng)。

“比如像土耳其這樣的國(guó)家，幾千萬(wàn)的人口，但土耳其電商也在高速展開(kāi)。這些人口達(dá)到8、9千萬(wàn)，人口基數(shù)足已支撐足夠大的電商需求的商場(chǎng)，潛力是非常大的。新的商場(chǎng)正在瞄準(zhǔn)我國(guó)，對(duì)跨境電商企業(yè)是很好的時(shí)機(jī)。”他說(shuō)道。

此外，李斌全還表明，隨同全球化的消費(fèi)晉級(jí)，可以顯著感覺(jué)到，現(xiàn)在做全球商場(chǎng)的有的商場(chǎng)需求賣家主打品牌，做高端、高顏值的產(chǎn)品。但有的商場(chǎng)，還屬于電商展開(kāi)初期階段，這個(gè)階段愈加著重的是性價(jià)比或者買不到的東西，比如東南亞和一些中歐世界，那么這個(gè)商場(chǎng)的變化對(duì)看見(jiàn)電商來(lái)說(shuō)是有新的需求的。因而，在產(chǎn)品布局上必定要做好兩手預(yù)備。

鐵規(guī)五：開(kāi)發(fā)精品得先重視商場(chǎng)容量

關(guān)于打造精品，藍(lán)思銷售總監(jiān)徐剛以為，精品并不是說(shuō)供貨商拿過(guò)來(lái)必定好，也不是說(shuō)針對(duì)這一款產(chǎn)品都是自己規(guī)劃和開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)精品時(shí)，首要看這個(gè)產(chǎn)品品類在渠道上商場(chǎng)容量怎么，不行能說(shuō)一款產(chǎn)品全是自己開(kāi)發(fā)的，假如說(shuō)這個(gè)類別在商場(chǎng)上的容量還可以，看這一款產(chǎn)品現(xiàn)在賣的人又不多，那么就可以嘗試著去做一下精品和品牌。

鐵規(guī)六：做選品，一個(gè)好的信息化東西很要害

關(guān)于選品時(shí)信息化東西的使用，跨境大賣薩拉摩爾COO方政表明，跟商場(chǎng)上一切的大賣家進(jìn)行比拼的時(shí)分，需求很好的東西，一個(gè)很好的東西可以讓賣家的思想完好的履行下去，而不至于由于團(tuán)隊(duì)中的一些個(gè)別人的影響讓履行不到位。

“比如說(shuō)信息化東西非常重要。舉例，現(xiàn)在需求開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品很簡(jiǎn)略，我可能不是很懂品牌的思路，可是簡(jiǎn)略的一個(gè)道理就是要賤價(jià)，那么咱們?cè)?688上可能會(huì)有海量的產(chǎn)品呈現(xiàn)在咱們的面前，怎么來(lái)確保選的產(chǎn)品是賤價(jià)呢?其實(shí)假如有一個(gè)很好的信息化手法，比如說(shuō)可以經(jīng)過(guò)圖片辨認(rèn)或者是要害字辨認(rèn)，可以主動(dòng)把想要的要害詞挑選好相關(guān)度很高的供貨商，而且把他們的價(jià)格進(jìn)行必定程度的區(qū)別，而且掃除無(wú)效信息的攪擾，選品的速度也是很快的。”方政說(shuō)道。

鐵規(guī)七：正規(guī)有認(rèn)證的產(chǎn)品才干走海外倉(cāng)

針對(duì)怎么斷定哪些產(chǎn)品要做海外倉(cāng)，哪些產(chǎn)品需求做直郵，寶視佳海外工作部負(fù)責(zé)人魏樹(shù)杰則指出兩點(diǎn)：

榜首，得定國(guó)家、品類，再去定產(chǎn)品。首要做哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)品類這是榜首個(gè)考慮的問(wèn)題，假如說(shuō)做美國(guó)商場(chǎng)，賣家可能會(huì)首選做家居類的產(chǎn)品，這時(shí)分需求了解家居類占美國(guó)整個(gè)商場(chǎng)的比例是多少，經(jīng)過(guò)這種方法去做商場(chǎng)的定位。

第二，直發(fā)大件產(chǎn)品成本是很高的，所以通常以海外倉(cāng)的方式把大件的產(chǎn)品運(yùn)出去。此外，海外倉(cāng)的產(chǎn)品還要求的是正規(guī)、有認(rèn)證的產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品都可以走海外倉(cāng)和直郵的時(shí)分，假如產(chǎn)品不正規(guī)、可能走海外倉(cāng)的時(shí)分會(huì)被海關(guān)扣押。

鐵規(guī)八：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必定要到一個(gè)細(xì)分類目把產(chǎn)品研討透徹

針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，棒谷供應(yīng)鏈高級(jí)開(kāi)發(fā)經(jīng)理李孝鵬表明，賣家首要必定是詳細(xì)到某一個(gè)大類里邊某一個(gè)細(xì)分類目，然后在細(xì)分范疇把這個(gè)產(chǎn)品給研討透徹，不管是從商場(chǎng)容量，仍是用戶群體這一塊都是一個(gè)很好的展開(kāi)。

鐵規(guī)九：供貨商從粗獷代工轉(zhuǎn)型完善效勞鏈?zhǔn)勤厔?shì)

崛金服飾CEO劉凱以為，供貨商從過(guò)去簡(jiǎn)略粗獷代工轉(zhuǎn)到OBM輸出、品牌輸出，打破的一起他們也會(huì)做相應(yīng)配套的進(jìn)步和供應(yīng)鏈晉級(jí)，首要體現(xiàn)在更多的權(quán)益保證，在商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)、差異化的商場(chǎng)打造。由于許多的廠商跟商家日趨完善自己規(guī)劃的系統(tǒng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，讓自己在商場(chǎng)上愈加的具有商場(chǎng)競(jìng)賽才干，差異化應(yīng)對(duì)這個(gè)商場(chǎng)，以精準(zhǔn)的定位商場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，包含愈加完善的效勞，跟議價(jià)空間。