永輝超市自2013年開始，便試圖將自身的業(yè)務(wù)向o2o模式進行發(fā)展，但前期的發(fā)展進度并不是很好，也讓自己產(chǎn)生了虧損，但永輝超市沒有放棄，而是吸取經(jīng)驗進行第二次嘗試。那今天我們就來了解下，永輝超市o2o方案所遇到困擾有哪些?以及相關(guān)的解決方式。

　　做為一個全新升級的O2O業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，“永輝微店”將網(wǎng)上“微店”購買、線下推廣“門店”取貨結(jié)合起來，顧客能夠在線上以“微店”為客戶端，下完訂單以后，在線下選擇一家門店進行提貨即可。

　　生鮮O2O的難題

　　在O2O方式中體現(xiàn)的是公司對閑置庫房、人力資源及社會發(fā)展的沉淀資源的合理運用，這很有可能對原來的運營模式作出更改。生鮮電子商務(wù)的成本費主要體現(xiàn)在貨運物流上，物流成本的操縱可能對公司造成過大的影響。

　　處理方式：

　　第一，選對地區(qū)，O2O具備本土化的特點，因而選對地區(qū)能有效減少貨運成本;

　　第二，預(yù)購訂單，益處是按需供貨，避免菜肴消耗及不夠的狀況產(chǎn)生;

　　第三，自提方法，節(jié)約物流成本以及降低貨運物流耗損，對客戶對服務(wù)平臺來說都是好事兒，并且客單價一但減少，加入的用戶就會增多，提高了生鮮走入市場的可能性。

　　因為生鮮O2O對生鮮種類、消費群體的限定非常大，為了更好地解決這一難題，合理處理生鮮耗損和物流成本的方法便是將下單后的消費者進行分流。

　　永輝超市O2O方式關(guān)鍵就取決于，以零售終端做為商品流通供應(yīng)鏈管理的實施者，根據(jù)對供應(yīng)鏈的采購管理、物流信息管理和營銷管理的建設(shè)、融合與提升，實現(xiàn)生鮮商品流通的高效率和低成本，進而得到低價錢、低損耗、高毛利率的“兩低一高”核心競爭力。

　　以上就是關(guān)于永輝超市o2o方案的相關(guān)內(nèi)容，顯而易見的是，這類物流運輸與供應(yīng)鏈管理的難題是很多o2o企業(yè)都會遇到的，甚至到目前為止，也少有企業(yè)對其進行了妥善解決。想要了解更多關(guān)于新零售系統(tǒng)的內(nèi)容，可以和我們友數(shù)的客服聯(lián)系哦。