新零售的發(fā)展是建立在用戶的消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變之上，不同的消費追求讓新零售的發(fā)展方向也各有不同。比如，線下實體店的主要轉(zhuǎn)變模式是達成線上線下一體化，而微信平臺手握過10億的用戶資源流量，為了利用流量發(fā)展紅利，便推出微信小程序進行使用。

　　微信小程序的推出迅速掌握了線下店鋪的資源，讓門店發(fā)展的渠道被擴大，贏得雙方的共贏。那么。新零售小程序商城怎么發(fā)展流量紅利?

　　一、小程序流量池打造，加強用戶使用

　　微信利用社交流量的巨大優(yōu)勢，開發(fā)小程序吸引商家進場，正成為品牌商家和各零售商爭搶的流量洼地。

　　對于擁有巨大流量的微信來說，微信生態(tài)承載著很多的可能性，線上線下的場景也都會沉淀、融合在微信里。微信只需加強用戶對小程序的使用習(xí)慣，就能打開新零售的一個大突破口，顛覆一個新的領(lǐng)域。

　　二、去中心化商業(yè)模式的建立

　　中心化體系是傳統(tǒng)經(jīng)濟的商業(yè)模式，所有的用戶都圍繞一個主體進行，比如門戶網(wǎng)站。而新零售體系中，以往的“經(jīng)驗供貨”、“分渠道場景”、“模糊的消費者”都轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;按需智能供貨”、“無處不在的消費場景”以及“數(shù)字化的消費者”。

　　社交作為最底層也是最基礎(chǔ)的連接，通過小程序的介入，讓商家通過小程序直接觸達用戶，而無需通過第三方來建立商家與用戶之間的聯(lián)系。

　　與眾多原生APP的功能相比，小程序的去中心化模式則體現(xiàn)的尤為明顯。

　　原生APP通常考慮了用戶所有可能用到的功能，將其結(jié)合在一起，而小程序則是將這些功能進行了拆分，專門生成各項入口。一般來說，每個小程序的功能都會比較單一簡單，用戶有需求的時候使用即可。

　　比如基于點餐需求而推出的小程序，只需為用戶提供掃碼點餐、付款等基礎(chǔ)功能，也能在極大程度上提高用戶的消費體驗和餐廳的點餐效率。

　　三、新零售的全新發(fā)展模式(微信小程序)

　　1.通過分享擴大用戶范圍

　　對于線下實體商家來說，經(jīng)營門店的本質(zhì)是客流的經(jīng)營。利用小程序的分享能力，打通線上線下的經(jīng)營方式也正是新零售的發(fā)展模式。

　　比如：萬達小程序的線上停車繳費、限時搶購、優(yōu)惠券發(fā)放等功能，就是通過小程序的分享能力，把會員從線上引入線下。

　　2.小程序經(jīng)濟圈打造

　　通過LBS定位功能，讓門店展現(xiàn)在附近的用戶小程序上，通過小程序的下單、預(yù)約、物流等功能，打造社區(qū)+零售+線上購買的全流程服務(wù)。

　　3.應(yīng)用包含整個消費流程

　　商家在小程序上架門店商品，并讓用戶在小程序完成包括選品、預(yù)約、支付等在內(nèi)的整個交易流程。用戶線上完成支付再到店體驗，提高了用戶體驗。

　　對于微信與新零售的融合，馬化騰談道：“現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)零售和線上電商彼此間的融合開始了，已經(jīng)不是互斥了，用戶的體驗真的是要線上線下整合.....畢竟人作為一個實體，你總要生活在周邊。你可以看到這個趨勢在變化，大家就發(fā)現(xiàn)，這應(yīng)該做融合創(chuàng)新。”

　　可以預(yù)見，微信以及小程序在新零售領(lǐng)域?qū)⒉粩酀B透并融合，共同打造去中心化的全新商業(yè)模式。

　　雖說新零售終將取代電商，但現(xiàn)階段和零售業(yè)和電商依舊緊密相連，融合發(fā)展仍在繼續(xù)，想要讓新零售與生活關(guān)聯(lián)，還需要商家積極創(chuàng)造全新的經(jīng)營模式，來吸引更多的企業(yè)和用戶。

　　新零售小程序商城的出現(xiàn)，就是一種新技術(shù)，去中心化的商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展或許有著較大的好處，具體如何還需要各位多做觀察與準(zhǔn)備。