在現(xiàn)代化智能信息和物流網(wǎng)的共同發(fā)展下，新零售的出現(xiàn)已經(jīng)可以囊括線上線下兩個(gè)渠道的銷售環(huán)境，供應(yīng)鏈的形態(tài)已經(jīng)初步形成。想要讓企業(yè)更好的在新零售發(fā)展環(huán)境下?lián)碛休^好的市場場景，還需要對(duì)物流供應(yīng)鏈有較高的要求。那么，企業(yè)對(duì)新零售概念中的供應(yīng)鏈有哪些需求呢?

　　在與企業(yè)的接觸中可以發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)于新零售供應(yīng)鏈的需求主要有三點(diǎn)：

　　一、準(zhǔn)確分析用戶需求信息;

　　傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中，由于層級(jí)較多、新技術(shù)設(shè)備缺失等原因，企業(yè)對(duì)于最終消費(fèi)者需求的了解較少，呈碎片化且有較大的滯后性。而在新零售業(yè)態(tài)里，由于各環(huán)節(jié)多數(shù)已實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化且實(shí)時(shí)在線，加上大數(shù)據(jù)、AI等新技術(shù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)更快、更準(zhǔn)地掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求，并用于指導(dǎo)供應(yīng)鏈鏈條的優(yōu)化升級(jí)。

　　二、改造或整合流通渠道;

　　隨著零售業(yè)態(tài)的豐富，如今企業(yè)不僅要管理傳統(tǒng)的分銷渠道體系，同時(shí)也要管理B2C電商、B2B批發(fā)分銷、O2O、自助售貨機(jī)、無人店等新興渠道。因此企業(yè)要考慮線上線下全渠道如何協(xié)同整合，如何減少不必要的重復(fù)備貨直至消滅庫存，如何在降低物流總成本的同時(shí)使商品更有效地觸達(dá)終端，如何打造扁平式供應(yīng)鏈以更貼近消費(fèi)者……而這些均需要通過流通渠道的改造或整合來實(shí)現(xiàn)。

　　三、優(yōu)化或升級(jí)生產(chǎn)方式;

　　消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化、碎片化、多元化，要讓消費(fèi)者獲得更好地滿足與體驗(yàn)，企業(yè)需要依托數(shù)據(jù)化，進(jìn)行銷售預(yù)測，以銷定產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)柔性制造，以合理成本實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)。

　　以上就是企業(yè)的新零售供應(yīng)鏈的三點(diǎn)需求，新零售的發(fā)展對(duì)于零售行業(yè)來說已經(jīng)成為相對(duì)必要的趨勢，從一種渠道到線上線下雙渠道，零售行業(yè)的轉(zhuǎn)變是將渠道進(jìn)行融合發(fā)展，也能更加適應(yīng)現(xiàn)代化的消費(fèi)者需求。當(dāng)然，如果商家想更好的進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以選擇使用友數(shù)新零售系統(tǒng)，對(duì)門店進(jìn)行統(tǒng)一管理，也能通過進(jìn)銷存軟件對(duì)庫存進(jìn)行分配。