最新消息，傳統(tǒng)企業(yè)如何才能成功轉(zhuǎn)型電商?現(xiàn)在仍然有不少企業(yè)連電商都沒有做過，也又不少企業(yè)正在轉(zhuǎn)型過程中，那么接下來我們就來具體介紹下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

目前，絕大部分的企業(yè)還處在向電商轉(zhuǎn)型的浪尖上，也有一些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型這條路上了摔了大跟頭。通過這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商我們首先要遵循以下規(guī)則：

一、企業(yè)資源要放在最能帶來流量轉(zhuǎn)化的平臺

提到電商，很多就會想到淘寶、阿里巴巴、京東等平臺，這些平臺幾乎顛覆了人們對電商的所有理解。其實電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的地方就會有生意，因此對于需要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來說，目標(biāo)客戶出現(xiàn)頻率最高的地方都是你可以進行電商的地方。

二、穩(wěn)中求勝，先生存后發(fā)展

企業(yè)想要從傳統(tǒng)行業(yè)向電商轉(zhuǎn)型，首先需要將傳統(tǒng)行業(yè)做好，只有解決了生存問題，再謀發(fā)展才不會有后顧之憂。我們要認(rèn)清企業(yè)從線下轉(zhuǎn)為線上的目的是拓寬產(chǎn)品銷售渠道，從各個途徑吸引目標(biāo)客戶，從而提高企業(yè)效益。而不是把線上電商當(dāng)成清理庫存的銷售通道，也不能靠低價格來獲得更多的流量轉(zhuǎn)化。線上線下我們都必須建立嚴(yán)格的銷售管理體系，達到線上帶動線下，線上線下一體化管理的目的。

三、基于用戶體驗的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)做電商的終極法則

互聯(lián)網(wǎng)提供的服務(wù)范圍廣、信息全面，在多選擇面前，互聯(lián)網(wǎng)用戶變得越來越挑剔，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機會。因此，轉(zhuǎn)型電商的意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，也可以延伸到用電商來指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建企業(yè)與消費者的新連接。以往傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品都是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動的機會，注重用戶體驗，帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的終極法則。

傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型是容易的，但轉(zhuǎn)型后能否穩(wěn)定的發(fā)展下去卻成了問題。我們都知道，電商市場的前端是商城，這是轉(zhuǎn)型電商市場的重中之重。前期很多企業(yè)都會選擇在目前比較熟悉的電商平臺開設(shè)店鋪，比如淘寶、天貓、京東、唯品會等等，也有一些有實力的企業(yè)會建立自己的自營商城或聯(lián)營商城。隨著電商平臺的數(shù)量越來越多，意味著企業(yè)需要投入更多的資源去管理相應(yīng)的平臺，這就容易造成一個問題，銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品采購與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)分開，增大了許多的工作量。如果企業(yè)自身擁有獨立的電商管理系統(tǒng)，可以對接多個相應(yīng)的平臺店鋪，綜合銷售、庫存、采購等各方面的數(shù)據(jù)管理，那么就可以幫助企業(yè)全面提升內(nèi)部工作效率。

友數(shù)門店零售管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)打通線上線下讓網(wǎng)店，門店數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。