新零售站隊(duì)，選擇阿里還是騰訊好?現(xiàn)在阿里和騰訊折騰的動靜越來越大，不少商家都開始紛紛站隊(duì)，那么你會選擇騰訊還是阿里呢?

站隊(duì)、陣營、阿里、騰訊已經(jīng)成為國內(nèi)零售行業(yè)的關(guān)注的字眼，畢竟在過去一年里線下傳統(tǒng)零售商紛紛做出站隊(duì)的動作，并且格局劃分很清晰，那么2018年整體布局和市場的爭奪之戰(zhàn)是否就此拉開序幕?在線上線下整合日漸成熟的態(tài)勢下，2018年到底什么才會成為零售行業(yè)的焦點(diǎn)和趨勢?曾經(jīng)火爆國內(nèi)市場的無人零售業(yè)態(tài)是否在今年繼續(xù)火力全開?

而站隊(duì)阿里和騰訊兩大陣營的分析已經(jīng)隨處可見，兩大巨頭在零售領(lǐng)域的布局以及在零售行業(yè)的逐漸滲入已經(jīng)成為各大小企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。近一年來，阿里先后入股三江購物、新華都、聯(lián)華超市、歐尚和大潤發(fā);此外在零售新業(yè)態(tài)布局中也不缺少阿里的身影，比如“淘咖啡”、盒馬鮮生的出現(xiàn)引來大量觀摩。而騰訊也不甘示弱的通過入股永輝以及超級物種，入股中百集團(tuán)、紅旗連鎖和步步高等企業(yè)與阿里形成對峙的局面，儼然形成一條清晰的兩大陣營分庭抗禮的局面。

有人看好騰訊系，因?yàn)轵v訊的入股是放手管理政策，站隊(duì)騰訊的零售商可以獲取流量也可以自由施展拳腳;而阿里采取自上而下式的嚴(yán)格把控，將零售商紛紛收入囊中逐漸歸為己有，而一整套嚴(yán)格的管理體系或許使得歸入阿里站隊(duì)的企業(yè)既能夠高速起步發(fā)展卻也心生畏懼之感。

有人認(rèn)為阿里在零售領(lǐng)域多年的布局和駕輕就熟是騰訊可望而不可及的，因?yàn)轵v訊在做大做強(qiáng)之中主要的優(yōu)勢在于社交和游戲領(lǐng)域，據(jù)今天騰訊的最新財報數(shù)據(jù)顯示，騰訊2017年第四季度的社交網(wǎng)絡(luò)收入增長45%至155.80億元，該項(xiàng)增長主要由于訂購視頻流媒體及直播等數(shù)字內(nèi)容服務(wù)與游戲內(nèi)虛擬道具銷售的收入增長。網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長32%至人民幣243.67億元。顯然騰訊數(shù)據(jù)并沒有涉及零售方面，所以說現(xiàn)在在零售領(lǐng)域想要施展拳腳僅僅依靠投資入股的零售企業(yè)顯然難以立足，當(dāng)然騰訊近期成立“智慧零售戰(zhàn)略合作部”來推動能力創(chuàng)新和整合是其在零售領(lǐng)域的行動，只是當(dāng)前在零售領(lǐng)域頻頻顯露頭角并開啟零售戰(zhàn)略會否已經(jīng)為時已晚?

隨著線上線下零售企業(yè)紛紛完成站隊(duì)，但仍然有選擇獨(dú)自運(yùn)營的企業(yè)，比如今年1月份聯(lián)想全球首家新零售店“聯(lián)想智生活”直營店在北京開店，意味著聯(lián)想在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的驅(qū)動下也開始進(jìn)軍新零售戰(zhàn)局，然而聯(lián)想方面卻表示“至少一年內(nèi)不會站隊(duì)任何一個陣營。”也許在大企業(yè)背后有雄厚的歷史、資金等做支撐，選擇不站任何一隊(duì)也值得理解。反觀服裝領(lǐng)域頭部上市企業(yè)海瀾之家接受了騰訊系25億元的入股也便可以理解為站隊(duì)騰訊系，但也不能忽略海瀾之家曾與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作并且在2017年雙十一的“二選一”事件中也曾撇下京東，站隊(duì)阿里，當(dāng)然無需評論企業(yè)站隊(duì)的好壞與對錯，畢竟如何選擇都有其自身考慮，當(dāng)然海瀾之家的特殊性還在于它正在阿里、騰訊和美團(tuán)之間周旋。

既然阿里和騰訊兩大對抗陣營已經(jīng)被視為國內(nèi)零售行業(yè)的主要趨勢，是不是未來不選擇站隊(duì)的企業(yè)就難以活下去?在新零售和智能化時代，人工智能技術(shù)的發(fā)展或?qū)⑷找婊钴S在零售領(lǐng)域，新智能的驅(qū)使下電商企業(yè)和傳統(tǒng)零售商又將如何接招?4月19日，億歐將在北京雙井富力萬麗酒店舉辦“新智能·新場景GIIS 2018零售創(chuàng)新峰會”，與諸多行業(yè)領(lǐng)袖和從業(yè)人士共同探討2018年國內(nèi)零售領(lǐng)域大趨勢。

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