隨著新零售概念的提出，各行業(yè)開始被迫面臨全新發(fā)展，而服裝行業(yè)的新零售已成為熱點(diǎn)。這種新零售狀態(tài)是在大環(huán)境的影響下被迫進(jìn)行的，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營遭受到了大規(guī)模的打擊，電子商務(wù)時代線上經(jīng)營成為店鋪的主要模式。服裝行業(yè)的實體店正在面對來自發(fā)展的難題，接下來就讓我們一起來了解一下。

　　難題一：渠道拓展怎么布局?

　　很多傳統(tǒng)服裝受到電商的沖擊，究其原因，是他們沒有把握未來的技術(shù)，沒有看到未來，只看到昨天;如何適應(yīng)新技術(shù)，如何和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，如何和現(xiàn)代物流進(jìn)行合作，如何利用好大數(shù)據(jù)，這些問題將是服裝企業(yè)的渠道拓展的方向。

　　新舊零售的大方向在變，線上線下的結(jié)合勢不可擋。但是在現(xiàn)階段還沒有一個品牌做到了徹底融合，如今更多的零售巨頭還在彷徨、糾結(jié)、困惑，以至于出現(xiàn)這樣的景象：一邊是傳統(tǒng)線下零售關(guān)店潮洶涌而至，另一邊是電子商務(wù)要集體布局線下。

　　新零售時代，將沒有純電商的公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷融合。線下體驗+線上平臺是新零售的核心，也是服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。

　　難題二：品牌應(yīng)專精還是多廣?

　　當(dāng)單品牌無法帶來銷售突破時，“多品牌”戰(zhàn)略似乎成了眾多服裝企業(yè)的救命稻草。他們打著“覆蓋不同消費(fèi)群體，滿足客戶個性化需求”的旗號，收購、研發(fā)，將產(chǎn)品線衍生到盡可能多的領(lǐng)域。 這是現(xiàn)在大多服裝企業(yè)沒有品牌主張和品牌使命感的體現(xiàn)，在沒有摸清楚方向前，太過于急功近利。

　　品牌的專精與多廣問題，剖開來看，多則可以搶占資源，但新品牌差異定位很難真正落實，規(guī)模發(fā)展似乎總有瓶頸;精則可以專心耕耘，但當(dāng)主品牌增長乏力之時，開立新品牌又似乎是迅速扭轉(zhuǎn)局面最方便的選擇。

　　當(dāng)市場做到一定程度，碰到了壁壘之后，一般有兩個抉擇：一是多品牌戰(zhàn)略，對同定位企業(yè)進(jìn)行并購，消費(fèi)掉存在的競爭對手;二是對市場再度細(xì)分，挖掘出新的客群。

　　在新零售發(fā)展的起步階段，這是一次全新的行業(yè)變革，服裝企業(yè)若能抓住新零售的發(fā)展潮流，品牌專精與多廣的問題將迎刃而解。

　　難題三：廣告營銷如何年輕化?

　　中國知名的服裝品牌大多已經(jīng)成了“父輩”的專屬衣柜，如何吸引年輕消費(fèi)群體是當(dāng)前服裝品牌面臨的問題之一。

　　年輕化，不僅僅是吸引年輕消費(fèi)者，更是讓品牌能夠重新了解客群的改變和新受眾的喜好。

　　對于已有很高品牌價值的服裝品牌而言，是正面與快時尚品牌直接競爭，還是保持自身的固有調(diào)性，通過提升商品的價值感來拉取年輕人?

　　此時，服裝品牌必須認(rèn)清：當(dāng)前的中國，品牌極度豐富，在大牌叢生的時代，年輕人已經(jīng)對品牌基本無感，他們想要追求高品質(zhì)的商品和服務(wù)。

　　在不相信傳統(tǒng)品牌的同時，他們在尋找值得信賴的對象，相信自己心中的“達(dá)人”，這一個個鮮活的達(dá)人生活方式，是他們追求的方向。

　　所以，服裝品牌營銷玩轉(zhuǎn)內(nèi)容多元化、營銷社交化，是非常有必要的，借勢明星紅人、投放影視綜藝、自制IP植入等豐富多彩的營銷形式，將極大幫助服裝品牌拉近與年輕人的距離。

　　難題四：如何平衡產(chǎn)品的款與量?

　　中國社會消費(fèi)升級來臨，品質(zhì)體驗、品牌消費(fèi)正逐漸成為主流，低質(zhì)低價已難以滿足用戶期待，更無法獲得持久的品牌增值，甚至在消費(fèi)者心中形成低端廉價的品牌認(rèn)知。

　　款多量少更適合吸引追求時尚的消費(fèi)者;款少量多模式則是消費(fèi)群廣大、消費(fèi)者回購次數(shù)多的款式，如何平衡兩者之間的關(guān)系?

　　這對于以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)而存在的新零售模式而言，是較為輕松就能解決的問題，通過獲取消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者喜歡的風(fēng)格、款式、色彩，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的反推對產(chǎn)品的生產(chǎn)更為有效。

　　難題五：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈下的庫存難題如何解?

　　在所有制造業(yè)中，服裝行業(yè)受庫存積壓產(chǎn)生的影響最為廣泛和深刻。

　　這其實與當(dāng)前消費(fèi)者所認(rèn)同的流行趨勢有很大關(guān)系，但是，流行趨勢變化太快和消費(fèi)者需求不斷變化卻是一個需要不斷探尋、更新的話題。

　　傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈，由于必須提前3-6個月下單，并且至少千件起定，致使服裝零售商大量積壓庫存，導(dǎo)致現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)不夠靈活。

　　同時，由于對市場的流行趨勢預(yù)測超過了半年，導(dǎo)致服裝品牌端很難把握當(dāng)下流行趨勢，經(jīng)過半年制作時間的服裝到最后卻過時，只得打折出售，再次壓縮利潤。

　　新零售是云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能共同發(fā)展的生態(tài)全景。通過建立智能化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，預(yù)測消費(fèi)數(shù)據(jù)，把控生產(chǎn);將產(chǎn)品信息，物流信息，銷售信息數(shù)據(jù)化，有效解決供應(yīng)鏈、庫存等傳統(tǒng)難題，達(dá)到零售升級。