對于習(xí)慣了電商套路的人們來講，新零售時代的來臨更像是重頭再來。對于想要在新零售時代繼續(xù)掘金的人們來講，找到真正適合新零售時代的發(fā)展新方式，或許才能真正享受到新零售時代的發(fā)展紅利。那么，我們究竟要在新零售時代如何做呢？

告別流量思維，真正從行業(yè)的角度來思考和看待問題。對于習(xí)慣了電商發(fā)展套路的人們來講，流量始終都是懸在他們頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。缺少了流量的支撐，他們會找不到發(fā)展的目標(biāo)與方向。其實，在新零售時代，我們更加需要關(guān)注的并不是流量，而是行業(yè)本身。

我們應(yīng)當(dāng)把是否能夠給行業(yè)帶來新的改變、是否能夠改變傳統(tǒng)行業(yè)的底層運作邏輯、是否能夠重塑傳統(tǒng)行業(yè)看成是是否真正取得創(chuàng)新和突破的根本原因所在。從這個角度來看，我們應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重心從C端用戶轉(zhuǎn)移到B端用戶身上，最終找到新的發(fā)展沃土，從而在新的商業(yè)藍(lán)海里繼續(xù)掘金。

同時，我們還應(yīng)該調(diào)整發(fā)展的思維和方向，并不僅僅只是要為了流量而流量，而是要從行業(yè)的改變上來看待。只有這樣，我們才算是跳出了電商時代的流量陷阱，真正將發(fā)展的重心從C端用戶流量的身上轉(zhuǎn)移到了B端行業(yè)用戶的身上，供求兩端發(fā)展不對等的情況才能得到根本性的緩解。

不斷加持新技術(shù)，將新技術(shù)看成是驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的新動能。新零售的本質(zhì)決定了它不能僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來推進(jìn)相關(guān)的工作，想要真正把握新零售時代的發(fā)展風(fēng)口，我們需要從新技術(shù)的角度著手來尋找加持新零售的新方式。以阿里、騰訊、京東以及拼多多為代表的頭部玩家之所以會將發(fā)展的目光聚焦在新技術(shù)的身上，正是因為他們看到了新技術(shù)這個切入點。

對于想要在新零售行業(yè)當(dāng)中繼續(xù)掘金的玩家們來講，同樣需要從新技術(shù)著手來尋找投身到新零售行業(yè)的可能性。無論是從解決方案上，還是從底層邏輯上，新零售的玩家們都應(yīng)該從新技術(shù)的角度來看待并尋找加持新零售的方式和方法，只有這樣，我們才能真正抓住新零售的方式和方法，從而真正將自身的發(fā)展帶入到新零售的發(fā)展軌道里。

所謂的新零售的概念、模式如果缺少了新技術(shù)的支持，只能是空中樓閣無法落地。我們對于新零售的美好構(gòu)想同樣無法實現(xiàn)。因此，我們需要給新零售行業(yè)的發(fā)展找到以新技術(shù)為代表的新動能，通過將新技術(shù)應(yīng)用到新零售相關(guān)的流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們才能找到新零售相關(guān)的盈利模式，而不是僅僅只是用所謂的、未經(jīng)驗證的盈利模式去推進(jìn)新零售的相關(guān)操作。

找到創(chuàng)新的盈利模式，拋棄以收割流量和燒錢補貼為代表的發(fā)展模式。電商時代的盈利模式是以燒錢補貼和收割流量為代表的發(fā)展模式，這種商業(yè)模式雖然很輕，但是，它的發(fā)展是建立在龐大的流量紅利基礎(chǔ)之上的。如果缺少了流量紅利的支撐，這種發(fā)展模式必然會面臨發(fā)展困境。

當(dāng)新零售時代來臨，我們真正抓住新零售發(fā)展紅利的關(guān)鍵在于就是要找到真正創(chuàng)新的盈利模式，通過投身到行業(yè)的深度運作過程當(dāng)中來找到更多新的發(fā)展的可能性。同電商時代的收割流量不同的是，新零售時代的盈利模式更多地體現(xiàn)在深度賦能上，通過提供B端用戶升級所需要的技術(shù)、服務(wù)，我們可以找到電商時代以撮合、中介為代表的盈利模式之外的新模式。

從收割轉(zhuǎn)變成為賦能，其實是未來新零售玩家真正能夠繼續(xù)找到新的盈利點的關(guān)鍵所在。當(dāng)新零售的玩家找到到了流量收割之外的新的盈利模式和方法，我們才能真正跳出流量的陷阱，真正進(jìn)入到一個以創(chuàng)新的盈利模式為主要驅(qū)動力的全新時代。這一點決定著新零售究竟可以走多遠(yuǎn)，因此，這對于每一個新零售的玩家來講都是相當(dāng)關(guān)鍵的。