2020年初的疫情給經(jīng)濟(jì)帶來的影響是巨大的，有的企業(yè)不得不面臨著破產(chǎn)的危機(jī)，有的企業(yè)為了自身的生存又不得不面對市場”投機(jī)取巧“，比如海底撈，西貝的降價(jià)政策，可以說疫情之下，給零售企業(yè)帶來的競爭壓力是巨大的。

　　那么像經(jīng)營一家花店這樣的行業(yè)，應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)自救?

　　移動(dòng)花店“一箭三雕”

　　眾所周知，花店的經(jīng)營范圍在直徑1-3公里之內(nèi)，超出這個(gè)范圍想要獲客對于花店來說難于登天，這也就大大限制了花店的發(fā)展空間，形成了“好的地段鋪?zhàn)怆y以承擔(dān)，差的地段門前無人問津”的尷尬局面。如何打破地域限制，形成靈活自主的經(jīng)營方式，想必是眾多鮮花店主們心頭的結(jié)。

　　近期，一款名為花際里的共享鮮花機(jī)逐漸浮出水面，為眾多鮮花店主們提供了一條經(jīng)營鮮花生意的全新路徑。公開資料顯示，這是一款無人零售的智能機(jī)器，可靈活放置在社區(qū)、商超、公園以及機(jī)場等鮮花高頻需求場景，形成了一個(gè)個(gè)精致小巧的“移動(dòng)花店”?；ǖ曛恍柰ㄟ^花際里app搶格子后便可將制作好的花束放入選定的機(jī)器中，鮮花一旦售出便能立享收益。

　　如此一來，花店既拓寬了自己的經(jīng)營范圍，又無需擔(dān)心昂貴鋪?zhàn)猓∪チ巳斯ぶ凳氐穆闊?，可謂“一箭三雕”。

　　美好隨處可得成為現(xiàn)實(shí)

　　在傳統(tǒng)的鮮花交易中，消費(fèi)者要想買一束花可說不上輕松。要么是去線下門店現(xiàn)場挑選購買，要么就得提前1-2個(gè)小時(shí)在O2O平臺上下單，無論哪種方式，都耗費(fèi)了消費(fèi)者不小的時(shí)間成本和精力成本。從這個(gè)角度來說，消費(fèi)者購花的不良體驗(yàn)，也成為了制約鮮花行業(yè)增長的一大阻礙。改變鮮花交易方式，提高消費(fèi)頻次，是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　正是由于花際里共享鮮花機(jī)具備的“移動(dòng)花店”特性，消費(fèi)者買花將不再需要提前“計(jì)劃”，直接在鮮花的使用場景就能一鍵購買，這種即視即購的消費(fèi)方式，大大縮減了購花所需要的時(shí)間、精力成本，使鮮花消費(fèi)從“計(jì)劃性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;發(fā)現(xiàn)性消費(fèi)”，行業(yè)的增長將猶如被打開的潘多拉魔盒，充滿了想象空間。

　　而在疫情后時(shí)期，無人零售免接觸的安全、便捷性以及這種對消費(fèi)的提振更是具備了不一樣的社會(huì)意義。

　　千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。在疫情的沖擊下，我們每一個(gè)人都不可避免的受到影響，而在這重重困難面前，我們相信，只要有更多像花際里這樣真正為行業(yè)解決痛點(diǎn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，我們一定能更加堅(jiān)韌，更加自信地?fù)肀ё兓?，走向未來?/p>

文章來自于 新零售網(wǎng)