今年的新冠肺炎疫情依然還是不太平靜，雖然國內(nèi)目前逐漸轉(zhuǎn)好，但是外防輸入不能松懈，疫情之下既要防控輸入和反彈，又要保證經(jīng)濟的復蘇，那么疫情中有何新的商業(yè)生機，如何把握?

　　疫情的三個危機

　　來自央視財經(jīng)的報道，相關經(jīng)濟學家總結了此次疫情會帶來的三大危機：

　　一定會出現(xiàn)次生危機：一個就是全球供應鏈可能會出現(xiàn)一定程度的停擺，甚至是斷裂，取決于停工、停產(chǎn)的范圍有多大，持續(xù)時間有多長，當然全球供應鏈也會出現(xiàn)一個新的重置。

　　第二個次生風險，可能就在資本市場上，這次更多的應該是在美國。我們擔心的其實不是股票下跌，而是它會反過來影響實體經(jīng)濟。

　　第三個次生風險，我覺得可能就是全球化會出現(xiàn)退潮。我們現(xiàn)在恰好遇到一個各國貿(mào)易保護主義和國內(nèi)民粹主義的上升，全球化的本質(zhì)無非就是人和物的跨境流動，這次疫情之后，很可能這種流動會受到很多限制，甚至會影響到物的跨境流動，像動植物的檢疫肯定比以前更嚴了，而且會影響到一些商品貿(mào)易跨境的流動。

　　“進口替代”會是最好生意

　　疫情帶來的危機是暫時的，縱觀人類歷史里發(fā)生的大型流感，經(jīng)濟都很快得到了恢復，央視財經(jīng)相關經(jīng)濟教授認為，未來最好做的生意，最大的一塊市場很可能就是做“進口替代”。

　　以后的生意都要依賴互聯(lián)網(wǎng)

　　此次疫情之下，也給許多傳統(tǒng)實體經(jīng)濟上了一課，必須依托于互聯(lián)網(wǎng)才能長遠發(fā)展，所有的線下都要為線上服務，如果你的生意沒有辦法在線上觸達你的顧客，你就沒辦法在這個競爭中生存下來。

　　以上就是這篇內(nèi)容，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，一直助力于傳統(tǒng)實體商家實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)線下線下一體化運營，實現(xiàn)門店數(shù)字化，了解產(chǎn)品更多登錄獲取免費體驗。