根據(jù)資料顯示全國一共有44多萬家藥店，連鎖企業(yè)5886家，其中連鎖藥店22萬家，單體店也將近20多萬家。由此可見除去五霸七雄和各地諸侯以外，還有大量的中小型連鎖企業(yè)和單體店的存在，可是這些老板2017年都去干了什么呢?他們應(yīng)該都在尋找一款好的零售門店管理系統(tǒng)

因為他們在這一年都大大小小都遇到了很多困境，比如線上營銷日漸火爆，流量膨脹，搶走了大批量的連鎖門店的客戶;或者轉(zhuǎn)型O2O難，連鎖門店要轉(zhuǎn)型線上線下結(jié)合一體化管理的O2O營銷模式，啟動資金額度大，并且O2O轉(zhuǎn)型成本風(fēng)險大，眾多商家不敢輕舉妄動;亦或是渠道雖多，但數(shù)據(jù)不互通，導(dǎo)致各渠道變成“獨立經(jīng)營”，數(shù)據(jù)不互通，倉儲難管理難，財務(wù)、績效、服務(wù)中心等難以統(tǒng)計和管控，數(shù)據(jù)管理混亂等等……

這些年來零售藥店為了增加銷售和利潤，紛紛采取了“單品突破”或者“品類突破”，選擇一些小企業(yè)的產(chǎn)品，采取給營業(yè)員高提成的方式，誠然確實為藥店的銷售和利潤做出了很大的貢獻。但是據(jù)筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)這種方式給顧客留下了很不好的影響，甚至乎有些顧客一聽到員工推薦，立馬說：有提成吧?都是什么產(chǎn)品啊!從來沒有聽說過，你到底想干嘛?員工在一線工作時經(jīng)常反應(yīng)這些顧客的投訴，也覺得產(chǎn)品越來越難推薦出去。

筆者認為連鎖藥店的競爭趨勢將由“銷售導(dǎo)向”向“顧客導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，單品突破沒有問題，主要問題是選擇的產(chǎn)品，連鎖藥店必須首先以顧客認知的產(chǎn)品出發(fā)，和知名品牌企業(yè)的品牌產(chǎn)品合作才能讓單品突破變得更加容易操作，讓顧客更加容易接受。

連鎖管理系統(tǒng)其實是利用了社會當(dāng)前先進和成熟的IT及管理技術(shù)為連鎖藥店專門設(shè)置的一套完整的管理方案，通過一個平臺后臺，實現(xiàn)連鎖藥店所有渠道數(shù)據(jù)打通管理，全面提升連鎖藥店的管理能力，這是未來連鎖藥店企業(yè)的必經(jīng)之路。

Hishop友數(shù)門店通，是一款以線下實體門店為中心，為實體零售企業(yè)提供線上線下一體化的零售門店管理系統(tǒng);讓線下門店通過互聯(lián)網(wǎng)連接更多消費者，為線下門店引流，助力會員拓展;實現(xiàn)線上線下渠道互聯(lián)互通，讓門店網(wǎng)店營銷管理互補互助。