新零售的核心是理念迭代和經(jīng)營(yíng)思維的變革升級(jí)，這是一種擯棄功利心態(tài)的自我涅槃，任何企業(yè)，唯有思想與時(shí)俱進(jìn)地改變和提升，才能支撐新零售的嘗試能夠走下去，否則，再好再新的技術(shù)只能成為燒錢的墳?zāi)?。不少的商家只看到了新零售的福利，卻沒(méi)有看到其根本對(duì)企業(yè)要求的突破與轉(zhuǎn)變。下面友數(shù)小編來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)，對(duì)于新零售，商家真正要轉(zhuǎn)變的是什么？

作為一個(gè)誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的存在，電商行業(yè)的發(fā)展由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕而變得徘徊不前，如何找到后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新模式，成為幾乎所有的電商平臺(tái)都在思考的問(wèn)題。作為國(guó)內(nèi)電商行業(yè)巨頭，阿里巴巴對(duì)于電商寒冬的感受遠(yuǎn)比其他人來(lái)得快速和直接。于是，拋棄以互聯(lián)網(wǎng)為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而選擇以新技術(shù)為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，成為很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在思考的重要課題?；蛟S，正是因?yàn)槿绱?，新零售從誕生之日起便具備了與電商完全不同的內(nèi)涵和意義。

新零售概念一經(jīng)問(wèn)世，一些企業(yè)反應(yīng)較快，立馬響應(yīng)，并開始嘗試。然而可悲的是，有些企業(yè)接觸新零售，附和新零售，只是把新零售當(dāng)做旗號(hào)，當(dāng)做工具，而沒(méi)有真正意識(shí)到零售的環(huán)境正在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。

在一些大中型企業(yè)中，很多都對(duì)新零售抱著“望天收”的心態(tài)，只學(xué)到了新零售的表面，而沒(méi)有去深入，因?yàn)檫@些企業(yè)適應(yīng)了慣性思維，受舊的企業(yè)體制的影響很深，一切都拿舊的思維方式去做忖度，管理還是老一套，思想還是昨日的，新瓶裝老酒，換湯不換藥，整個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍，和智慧零售的格調(diào)格格不入。這也是為什么很多的老企業(yè)都每況愈下的原因。

消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)品和服務(wù)都必須升級(jí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的消費(fèi)水平也在不斷提升。在新零售的背景下，消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)非常重要的點(diǎn)，今天的消費(fèi)者不再是看到便宜就買、看到銷量高的商品就買，而是會(huì)去看這個(gè)商品是否符合自己的調(diào)性和品位、是否符合自己的心理價(jià)位。

銷量不再是主導(dǎo)的一切，而是更真心的營(yíng)銷上，今天消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)是否與自己的定位相符，而不只是認(rèn)為銷量高就是好。越來(lái)越理性的消費(fèi)者想買他們真正需要的、符合自身調(diào)性的商品。在新零售的背景下，商家必須讓自己的商品具有某種特質(zhì)和調(diào)性，與消費(fèi)者的心理需求保持一致。

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