隨著線上流量的枯竭，越來(lái)越多巨頭開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下市場(chǎng)打出新零售的概念。我的商店本來(lái)就不景氣，再被新零售這波沖擊一波及，生意更加慘淡。難道真的要關(guān)掉小店轉(zhuǎn)行做別的，但是現(xiàn)階段其他線下行業(yè)也同樣不景氣呀，怎么辦?我也想試試新零售的玩法，但是我的小商鋪哪有實(shí)力改造啊!相信很多的傳統(tǒng)商家都有過(guò)這些考慮，那么，像這類線下傳統(tǒng)實(shí)體商家，怎樣才能用最低的成本，跟上這波“新零售”浪潮，而不被時(shí)代所拋棄呢?

在這之前，小編先簡(jiǎn)單跟大家講講什么是“新零售”其實(shí)，大家就只用記三個(gè)字：人、貨、倉(cāng)。只要這“零售三要素”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，你就算搭上“新零售”的快車?yán)病?/p>

這頭一件大事就是解決傳統(tǒng)實(shí)體商家的“獲客”難題，客源就是商家們的生命線，針對(duì)商家獲客，友數(shù)運(yùn)用了三大強(qiáng)有力的武器：

小程序，利用翼店小程序完成線上引流、轉(zhuǎn)化、傳播形成良性循環(huán)。

商家聯(lián)盟，由商家們組建而成的異業(yè)聯(lián)盟，商機(jī)實(shí)時(shí)推薦，共享客戶資源。

會(huì)員系統(tǒng)，一張手機(jī)會(huì)員卡實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)值+折扣+積分+時(shí)效+次卡多種功能，幫助商家提高老顧客復(fù)購(gòu)率。

在解決了客人的問(wèn)題后，再?gòu)?ldquo;店員”的維度解決“人”的問(wèn)題。

友數(shù)全新的交互界面，即用即懂，可幫助商家省去培訓(xùn)的時(shí)間，降低人力成本。

店員提成設(shè)置、店員績(jī)效自定義設(shè)置，自動(dòng)計(jì)算員工工資，有效提高店員工作積極性。

員工日常交接班，日志流水帳目清晰，老板APP在線即可查看店鋪運(yùn)營(yíng)詳情。

“貨”。“貨”物無(wú)邊界，無(wú)界零售會(huì)逐漸消除時(shí)間和空間的邊界，友數(shù)與線上商城數(shù)據(jù)互通，將商品進(jìn)行“數(shù)據(jù)化”，使得貨物缺少了邊界的限制，客戶可通過(guò)“友數(shù)”的線上商城在任何場(chǎng)景、任何時(shí)段獲得他所需要的商品貨物。

“倉(cāng)。有人說(shuō)“人、貨、場(chǎng)”會(huì)比“人、貨、倉(cāng)”更適用于新零售，但如果“貨”已無(wú)邊界，那么“場(chǎng)”還會(huì)比“倉(cāng)”重要嗎?

友數(shù)打通了庫(kù)存管理系統(tǒng)。對(duì)于線下實(shí)體商家來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理都是一個(gè)老大難題，商品庫(kù)存的積壓，往往會(huì)造成店鋪資金周轉(zhuǎn)難題，但友數(shù)就可幫助管理者實(shí)時(shí)查看并分析商品銷售狀況、庫(kù)存數(shù)據(jù)等多維度數(shù)據(jù)報(bào)表。將店鋪庫(kù)存壓力降到最低。

對(duì)于物流行業(yè)講，庫(kù)存無(wú)限趨向于零是最理想的模式，其實(shí)這也適用于零售行業(yè)。

業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)新零售解決方案使用的方式是完全重構(gòu)，使用大量資金采購(gòu)高級(jí)智能的硬件來(lái)對(duì)商家的實(shí)體門店進(jìn)行改頭換面的改造。而友數(shù)幫助商家布局新零售使用的方法是“升級(jí)”，以最適合傳統(tǒng)商家的模式，幫助傳統(tǒng)商家向著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)型。