新零售的飛速發(fā)展將線上和線下結(jié)合在了一起，它以實體經(jīng)濟(jì)為入口，結(jié)合物流減少了庫存和囤貨量，簡單來說就是以線下為基礎(chǔ)，通過線上來加大銷售額，提高消費者的用戶體驗。

“新零售”的核心是將線上與線下門店結(jié)合在一起，同時結(jié)合新物流消滅庫存、減少囤貨量。換一種說法就是線上平臺的搭架已經(jīng)規(guī)模成型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，以實體經(jīng)濟(jì)為入口，升級消費者體驗需求功能。

哪種新零售模式配型成功率最高?

第一，影響零售市場變革的消費市場正在升級為3.0時代。最早，消費市場依賴線下門店實現(xiàn)購買行為，滿足的主要是生活需要;隨著網(wǎng)絡(luò)科技和物流的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物成為主流購物場景，便捷、低價為消費者帶來了足不出戶享用“一切”的購買體驗;但是，需求不是永恒不變的，當(dāng)?shù)蛢r吸引不再，消費者開始注重品質(zhì)享受，場景體驗和更豐富的購買方式更受青睞，線下零售市場的優(yōu)勢會再次顯現(xiàn)，在這個環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)購物會顯得略加蒼白。

第二，從零售市場格局來看，大部分零售企業(yè)根基都在線下，只不過，這些年網(wǎng)絡(luò)購物占據(jù)主流渠道，為了迎合消費者購物習(xí)慣，諸多零售企業(yè)都極為關(guān)注線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，但這并不能代表簡單的將線上渠道與線下業(yè)務(wù)融合就能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代創(chuàng)新，很多科技產(chǎn)品更適合線下作為工具使用，那么，要真正改變零售業(yè)，激發(fā)最大優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就得從根基入手，將互聯(lián)網(wǎng)作為升級傳統(tǒng)運營管理模式的工具，而不僅僅是銷售渠道。

第三，從阿里和萬達(dá)的“身世”來看，一個是深諳互聯(lián)網(wǎng)套路的巨頭，一個則是能把握傳統(tǒng)零售“痛點”的商界巨擎。如果站在零售業(yè)“血緣關(guān)系”上看，萬達(dá)是嫡出，的成立初衷就是為了實體能夠快速且良性的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，顯得更有誠意;而再來看阿里，一向善于公關(guān)的馬云，在近期公開發(fā)言中提出阿里要拋棄電子商務(wù)，認(rèn)為零售業(yè)真正的市場是線上線下和物流的結(jié)合，怎么聽都感覺是想給傳統(tǒng)零售商洗腦，以便阿里業(yè)務(wù)更快滲透進(jìn)線下市場。

新零售模式配型成功率分析

線上線下的聯(lián)姻，是我國電商產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)一次次交鋒，不斷碰撞后，從自身出發(fā)反思自身不足而做出的一成熟決定。最終的握手言和，將是再創(chuàng)中國商業(yè)巔峰，共同努力邁出的一小步。

掌握好新零售的運營是二十一世紀(jì)取得成功的關(guān)鍵，這是必不可少的。若有其他相關(guān)資訊請聯(lián)系友數(shù)。