3月5日，十二屆全國人大四次會議在人民大會堂開幕。國務(wù)院總理李克強在作政府工作報告時，17次提到了“消費”一詞。而深挖國內(nèi)需求潛力，適應(yīng)消費升級趨勢，破除政策障礙，優(yōu)化消費環(huán)境，維護消費者權(quán)益，鼓勵線上線下互動，推動實體商業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，成為今年政府重要的工作任務(wù)。而今年的政府工作報告也發(fā)出重要信號：在消費領(lǐng)域，電子商務(wù)的興起，為我國消費升級提供了巨大的平臺和空間。

零售企業(yè)的市場環(huán)境在變，便利店的發(fā)展環(huán)境也在變。在新的環(huán)境下，便利店企業(yè)必須及時適應(yīng)變化了的外部環(huán)境，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略、經(jīng)營策略來應(yīng)對大環(huán)境的變化，多方資料證明，當下的便利店市場正面臨著各種挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)便利店模式正遭遇B2B模式的挑戰(zhàn)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷深化，一種新的互聯(lián)網(wǎng)渠道模式——B2B的快速發(fā)展，便利店一夜之間成為資本關(guān)注的重點。阿里、京東這樣的電商大鱷，以及掌合天下、中商惠民、新高橋這些行業(yè)領(lǐng)先的B2B企業(yè)，都在便利店領(lǐng)域“舍命狂追”。

2017年初，京東宣布未來五年要發(fā)展100萬家便利店，引發(fā)一片“唏噓“;話音未落，零售通發(fā)聲已經(jīng)發(fā)展了幾十萬家便利店;掌合天下則宣布要占領(lǐng)1000個城市;而新高橋宣布要快速發(fā)展到50萬家便利店。一時間，便利店成了一個網(wǎng)絡(luò)“熱詞”。

快消品B2B的出發(fā)點，意欲整合快消品渠道效率，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，提升快消品流通效率、減少流通環(huán)節(jié)、降低流通成本。目前的快消品B2B，大多從整合供應(yīng)鏈入手，快速切入快消品終端小店市場，最終達到控店的目的。

從一定角度講，便利店連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型B2B有著得天獨厚的條件：完善的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、系統(tǒng)的便利店專業(yè)知識經(jīng)驗、優(yōu)秀的專業(yè)化團隊，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維，尋求資本的支持，實現(xiàn)快速發(fā)展。我們可以看到，像莆田文獻便利店連鎖企業(yè)等一些優(yōu)秀的便利店企業(yè)正在轉(zhuǎn)型發(fā)展B2B。

到家模式挑戰(zhàn)便利店業(yè)態(tài)優(yōu)勢

便利店主打便利性。面對的主要是年輕客群。目前到家模式作為一種更便利的零售形式，直接沖擊便利店的便利性優(yōu)勢。

做為便利店定位的主要目標消費群體—年輕一族來講，在當前的互聯(lián)網(wǎng)社會環(huán)境下，他們的“吃喝玩樂”以基本依靠互聯(lián)網(wǎng)完成。單純靠到店已很難再吸引到他們，他們大多時間“潛伏”在線上。傳統(tǒng)的海報、大眾媒體已很難再影響到她們，他們更關(guān)注網(wǎng)紅、粉絲、自媒體、社群等互聯(lián)網(wǎng)時代的新的社交關(guān)系。

“懶”、追求便利是人類的天性。在互聯(lián)網(wǎng)更加發(fā)達的未來，在物流更加發(fā)達的將來，將會有更多的人選擇到家模式的購買習慣。這是必然的趨勢。

便利店必須要尋求轉(zhuǎn)型全渠道的零售模式。不做全渠道、不做到家模式必將是死路一條。

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純電商的時代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，未來線上互聯(lián)網(wǎng)與線下零售將深度結(jié)合，新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。