互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，實(shí)體工廠繞過(guò)中間商直接聯(lián)系消費(fèi)者已成為事實(shí)。然而，這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程并不是那么容易。今天友數(shù)小編教大家如何利用私域流量思想為實(shí)體工廠開(kāi)發(fā)代理，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)

　　首先，產(chǎn)品要有受眾基礎(chǔ)，有市場(chǎng)痛點(diǎn)，有差異化的插入市場(chǎng)。因此，實(shí)體工廠本身就是研發(fā)基地，代理商和消費(fèi)者都可以追根溯源，了解研發(fā)體系、物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，讓我們看得真切，更自如地代表我們的產(chǎn)品和使用我們的產(chǎn)品。這是能夠快速成立、招聘代理商的更好立足點(diǎn)。

　　2、利益驅(qū)動(dòng)

　　要發(fā)展代理商，我們?cè)谡衅高^(guò)程中要有吸引力。最現(xiàn)實(shí)的方式不是談夢(mèng)想，而是談錢(qián)更現(xiàn)實(shí)、更踏實(shí)。如果你能用利益驅(qū)動(dòng)，人們會(huì)愿意來(lái)的。所以在前期找人的時(shí)候，可以把主要利潤(rùn)交給代理商，讓代理商了解公司和品牌的態(tài)度。讓代理商有利潤(rùn)，讓消費(fèi)者買(mǎi)得起。往往是為了代理商的利益，盤(pán)活新老百姓的人脈等不同的方式來(lái)聯(lián)系終端消費(fèi)者，盤(pán)活社區(qū)，激活終端消費(fèi)者的互動(dòng)，增加客戶(hù)與代理商之間的黏性的許多行為，通過(guò)讓客戶(hù)得到便宜，得到實(shí)惠，幫助代理商更好地維護(hù)我們的客戶(hù)群，維護(hù)代理商的私域流量，并基于客戶(hù)與客戶(hù)之間的社會(huì)情感來(lái)保護(hù)自己的利益，當(dāng)b端代理商的私有域流量能夠得到振興時(shí)，很容易吸引投資。

　　3、解決痛點(diǎn)

　　品牌的初衷決定了品牌未來(lái)的走向。市場(chǎng)上亂象叢生，如不賣(mài)貨、挖坑、割韭菜等。很多人受傷了。所以當(dāng)你開(kāi)始賣(mài)盤(pán)子的時(shí)候，我相信這對(duì)很多代理商來(lái)說(shuō)是有吸引力的，因?yàn)樗麄兒ε率軅?。如果我們?huà)一個(gè)三角形，底部有無(wú)數(shù)的小B在誠(chéng)實(shí)地銷(xiāo)售商品。品牌應(yīng)該做的是解決就業(yè)和副業(yè)，而不是創(chuàng)業(yè)。很多人想解決就業(yè)或副業(yè)的問(wèn)題，沒(méi)有工作，或者不想為別人工作?，F(xiàn)在我們很多代理商都在做的就是找無(wú)數(shù)個(gè)小B在底層組成一個(gè)代理商。

　　4、實(shí)體工廠思維下的品牌

　　用私域流量工廠思維做新零售。工廠加工賺一毛錢(qián)，現(xiàn)在賺一塊錢(qián)，我們要做規(guī)模效應(yīng)。如果現(xiàn)在割韭菜，把錢(qián)圈到帳面上有什么意義?不用代理商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不讓代理商傷人脈，不讓代理商囤貨壓錢(qián)，這樣對(duì)代理商來(lái)說(shuō)不是吸引力?我們要做個(gè)良心的盤(pán)子，找一些志同道合的，能夠相互認(rèn)同的，不想賺快錢(qián)的朋友們一起完成這個(gè)事業(yè)。

　　商家可以結(jié)合這些特點(diǎn)來(lái)制定線上策略，無(wú)論是階段性轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式還是中長(zhǎng)期平行經(jīng)營(yíng)的模式，都要注重模式，實(shí)體轉(zhuǎn)型要找到社區(qū)團(tuán)購(gòu)體系。