服裝行業(yè)的倉儲(chǔ)管理，一直是門店發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果不能進(jìn)行有效的庫存管理，那么企業(yè)資金鏈就可能出現(xiàn)問題，還會(huì)影響到門店的經(jīng)濟(jì)效益。那么，今天我們就來看看，服裝業(yè)零庫存管理該怎樣去實(shí)現(xiàn)?

　　1、建立供應(yīng)鏈管理體系

　　假如制造企業(yè)推行零庫存管理，就代表著企業(yè)庫存量的移動(dòng)速率十分快，快到庫存商品基本上為零，那么企業(yè)務(wù)必確保按時(shí)購置、按時(shí)生產(chǎn)制造、按時(shí)運(yùn)送的方式，也即精益求精的供應(yīng)鏈方式。

　　2、提高競爭力

　　在供應(yīng)鏈管理體系上去確立精準(zhǔn)定位，將非核心項(xiàng)目外包，到銷售市場上找尋在這方面比較出色的企業(yè)做供應(yīng)商，那樣，企業(yè)的發(fā)展就只會(huì)受到核心業(yè)務(wù)的影響，企業(yè)也就可以更合理的集中資源，打造出高效率的零庫存體系。

　　3、提升供應(yīng)商間的協(xié)同性

　　推行零庫存管理模式，對供應(yīng)商的快速響應(yīng)時(shí)間、交貨時(shí)效性及應(yīng)對不穩(wěn)定性要素的規(guī)定越來越嚴(yán)苛，制造企業(yè)要想按正常的方案生產(chǎn)制造，就需要提高供應(yīng)鏈的效率。

　　制造企業(yè)在除開追求自身的權(quán)益外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長期權(quán)益，要同供應(yīng)商一同去追求供應(yīng)鏈管理體系的競爭能力和營運(yùn)能力。

　　4、變化職工意識(shí)

　　因?yàn)橥菩辛銕齑婀芾砟Ｊ?，對制造企業(yè)的管理能力及對員工的工作素質(zhì)都有一定的要求，，也就容易引發(fā)員工對企業(yè)的不滿。

　　因而，理應(yīng)對全體人員進(jìn)行整體的額培訓(xùn)，并主動(dòng)給員工講述零庫存管理模式給企業(yè)產(chǎn)生的成本、管理方法、品質(zhì)、企業(yè)競爭能力的提高等優(yōu)勢，多征求職工的意見與建議，給實(shí)行零庫存管理提供良好環(huán)境。

　　以上就是服裝業(yè)零庫存管理的實(shí)現(xiàn)方式，希望商家在瀏覽之后可以對此有更多的了解，如果你也想要類似的庫存管理效果，那么各位還可以選擇友數(shù)門店管理系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理、收銀管理等內(nèi)容，提高門店的經(jīng)營能力，感興趣的用戶可以聯(lián)系我們的客服，也可以點(diǎn)擊圖片獲取更多資料。
推薦閱讀：
服裝庫存的整理要怎么進(jìn)行?學(xué)會(huì)這三步即可