有人說，現(xiàn)在連鎖公司不是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，而是標(biāo)準(zhǔn)太多，但執(zhí)行的人不專業(yè)，或是標(biāo)準(zhǔn)化太多沒有以專業(yè)化為基礎(chǔ)，從而造成連鎖門店卻沒有讓用戶享受到統(tǒng)一的服務(wù)，而現(xiàn)在新零售市場(chǎng)的推出，讓門店也有了專門的管理體系和解決方案，下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店怎么做到差異化管理?

一、利用數(shù)據(jù)做營銷創(chuàng)新

以往企業(yè)做營銷時(shí)，是不是都會(huì)針對(duì)于自身的所有產(chǎn)品出發(fā)，做全面的營銷手段，而有了連鎖門店管理系統(tǒng)后，企業(yè)就可以通過系統(tǒng)后臺(tái)專門對(duì)銷量不好的商品進(jìn)行單獨(dú)的營銷或促銷。清楚地知道用戶不喜歡哪些產(chǎn)品，又喜歡哪些產(chǎn)品。讓企業(yè)對(duì)于自身的產(chǎn)品有個(gè)清晰的定位。

二、強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭力

過去你認(rèn)為不推銷產(chǎn)品怎么生存，但是隨著會(huì)員體系的出現(xiàn)，通過會(huì)員體系增強(qiáng)顧客粘性，過去你認(rèn)為單獨(dú)營銷可以驅(qū)動(dòng)業(yè)績，而當(dāng)短期業(yè)績提升帶來的增長滯后的時(shí)候，你會(huì)覺得后續(xù)經(jīng)營壓力更大?，F(xiàn)在零售市場(chǎng)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，像過去的營銷打法，在現(xiàn)在已經(jīng)是完全不適用，所以商家在這種情況下，就必須做到創(chuàng)新，有變化。

三、會(huì)員針對(duì)性的營銷

商家可根據(jù)會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)的差異，對(duì)會(huì)員進(jìn)行等級(jí)劃分，設(shè)置會(huì)員積分為等級(jí)成長值，針對(duì)不同等級(jí)的會(huì)員，制定有差異性、針對(duì)性的營銷方案。既迎合了會(huì)員的不同需求，也能通過高等級(jí)會(huì)員的權(quán)益刺激低等級(jí)會(huì)員，帶動(dòng)會(huì)員消費(fèi)提升等級(jí)。商家適當(dāng)開展積分活動(dòng)消耗會(huì)員積分，能夠避免高等級(jí)會(huì)員積累太多所引起的權(quán)益同質(zhì)化。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店差異化管理資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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