近年來，我國連鎖行業(yè)發(fā)展迅速，競爭異常激烈，多個連鎖企業(yè)通過前期的廣布點(diǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，連鎖門店已多達(dá)上千家。而當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度，產(chǎn)生了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)之后，重點(diǎn)不是拓展新店數(shù)量，而是提升單店的經(jīng)營質(zhì)量和銷售額，店鋪的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店經(jīng)營與管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里?

1、門店的裝修和宣傳一定要做好

店鋪內(nèi)部的宣傳標(biāo)識要清楚、明顯、簡單、美觀。每次在換季拍賣時，不只是推出當(dāng)季商品或過期商品，同時也必須利用一些新產(chǎn)品作為宣傳手法，以招攬顧客，甚至也將這些下一年度的新產(chǎn)品，放在宣傳手冊上作為吸引顧客來銷售門店的手段。一些名牌商品必須以POP清楚明確的介紹，以免顧客因?yàn)闃?biāo)識不清、陳設(shè)位置不明顯、價格太過高昂，而影響購買情緒，敗興而歸?？傊?，店內(nèi)要整潔、燈光要明亮、POP書寫規(guī)范、商品豐富，琳瑯滿目。

2、樹立競爭意識，提高競爭應(yīng)對和反應(yīng)速度

管理者，一定不能夠自娛自樂，一定要找到自己的標(biāo)桿，那是值得自己學(xué)習(xí)的對手，也要找到自己的競爭者，直接競爭者就是自己要及時了解觀察和應(yīng)對的，要不搶在競爭對手行動前壓制對方，要不針對競爭對手積極反應(yīng)，競爭是管理者必須面對市場的現(xiàn)實(shí)之道。

3、不“從眾”經(jīng)營，不“遠(yuǎn)離”市場

我們經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，開店的時候看別人，別人開我們就開，或者因?yàn)橛幸粋€鋪面機(jī)會，價格實(shí)惠，所以馬上開店，而開店后呢，將所有的貨品一股腦兒弄上去，上貨賣貨，招幾個人，生意好就萬事大吉，生意不好則關(guān)店，至于造成的損失則沒有去思考和估量，在這樣的情況下，又容易陷入一朝被蛇咬，十年怕井繩的怪圈，不敢開店，也拒絕開店，放棄應(yīng)有的機(jī)會從而導(dǎo)致停滯不前。商家一定要有自己的發(fā)展規(guī)劃，不要盲目跟隨別人經(jīng)營，也不要埋頭就自己干，而應(yīng)該跟隨市場，而改進(jìn)自己的發(fā)展步伐。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店經(jīng)營與管理的重點(diǎn)資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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