新零售已經(jīng)快速發(fā)展了起來，在新的市場競爭之下，傳統(tǒng)零售變革勢在必行，而連鎖門店首當(dāng)其沖的難題就是庫存了，庫存管理不好，就容易造成壓貨，庫存壓力過大，資金難以周轉(zhuǎn)的情況。下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店的庫存難題如何解決?怎么幫助企業(yè)不斷鞏固和拓展銷售渠道，提高核心競爭力。

1、科學(xué)地進(jìn)行補(bǔ)貨

門店對商品檔案及時維護(hù)和更新，做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到對商品前期的銷售數(shù)據(jù)分析、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現(xiàn)缺貨情況，及檔期結(jié)束后大量商品囤貨現(xiàn)象，影響門店整體銷售和庫存周轉(zhuǎn)。

2、定時進(jìn)行庫存盤點(diǎn)

門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點(diǎn)要求以外，還應(yīng)對高值商品、易短少及易損耗商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以了解商品的實(shí)際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)庫存較大的商品及時聯(lián)系采購及供應(yīng)商做出調(diào)整，降低庫存，提高商品的周轉(zhuǎn)。

3、提高顧客的滿意度

通過高效的庫存管理工作，可以保證門店能以最低的價格為顧客提供他們最需要的商品，做到重要商品品種齊全，并減少缺貨的幾率，從而維持一個較高的顧客滿意度。

連鎖門店提高門店庫存管理，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。這就可使經(jīng)營活動更為靈活，可把用于建立商品常備庫存等所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營其他項目，使經(jīng)營活動向更新、更高的階段發(fā)展。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店的庫存解決資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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