現(xiàn)如今無論是餐飲、美容、健身還是商超，大部分都以連鎖經(jīng)營的方式來擴(kuò)展市場。有些連鎖企業(yè)遍布全國各地，人數(shù)眾多，尤其是大型商超、餐飲機(jī)構(gòu)。而面對如今互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式的沖擊，很多連鎖企業(yè)都會受到影響，這時(shí)候最重要的就是管理門店的能力了，下面友數(shù)小編就來給大家說說，管理連鎖門店最重要的能力是?

1、門店管理要學(xué)會放權(quán)

由于每位員工的優(yōu)勢各不相同，并不是每個(gè)員工都有能力做好這個(gè)目標(biāo)。一般情況下，管理者應(yīng)將目標(biāo)細(xì)分到部門。對于重要的目標(biāo)，必須要有一定的激勵(lì)政策，在良性內(nèi)部競爭的環(huán)境中，每一位員工都會為自己的團(tuán)隊(duì)想辦法貢獻(xiàn)力量。

2、以顧客為導(dǎo)向 快速進(jìn)行門店改革

隨著電商的逐漸崛起，傳統(tǒng)的純百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)無法滿足顧客對體驗(yàn)感、美感的需求，開始嘗試對店鋪的整體調(diào)整，吸引消費(fèi)者二次購買，開發(fā)更多的商品，們組客戶的更多需求，同時(shí)對門店選址十分看重，可以在提升門店收益的同時(shí)，為顧客提供了非常好的購物以外的休閑、娛樂場所。

3、有競爭意識，善于學(xué)習(xí)

管理者，一定不能夠自娛自樂，一定要找到自己的標(biāo)桿，那是值得自己學(xué)習(xí)的對手，也要找到自己的競爭者，直接競爭者就是自己要及時(shí)了解觀察和應(yīng)對的，要不搶在競爭對手行動前壓制對方，要不針對競爭對手積極反應(yīng)，競爭是管理者必須面對市場的現(xiàn)實(shí)之道。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的管理連鎖門店能力資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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