連鎖超市門店的有效管理，一直是很困擾許多零售企業(yè)小伙伴的事情，如何做到能源管控標(biāo)準(zhǔn)化?陳列庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化?賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?如何通過標(biāo)準(zhǔn)化來提升連鎖門店運(yùn)營效率呢?下面友數(shù)小編就來給大家說說，超市連鎖門店精細(xì)化管理的必要性!

1、建立門店整體運(yùn)營思路，全面改善與梳理

在做精做強(qiáng)的經(jīng)營原則下，如果只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，一會(huì)去做門店形象改造，一會(huì)去做貨品促銷，一會(huì)又給予人員過多激勵(lì)，這些短期內(nèi)有效或無效，但是過去以后，門店依然靠天吃飯，繼續(xù)照舊!因此，只有建立門店整體運(yùn)營的思路，全面改善和梳理才是上上策略，這就是仿佛是醫(yī)生治標(biāo)和治本的關(guān)系，只有從整體上解決了，才是長遠(yuǎn)發(fā)展之道!

2、超市的形象工程要做好

針對門店形象工程主要有以下三項(xiàng)工作，一個(gè)是門店裝修形象，一個(gè)是門店櫥窗展示，一個(gè)是貨品陳列形象，門店裝修形象是公司整體規(guī)劃的，當(dāng)然，公司也需要根據(jù)門店定位來進(jìn)行SI規(guī)劃和設(shè)計(jì)，結(jié)合門店的定位決定櫥窗和展示的貨品方向并重點(diǎn)展開櫥窗和貨品陳列調(diào)整。

3、顧客管理和維護(hù)

門店生意的穩(wěn)定是需要顧客的穩(wěn)定性來保證的，顧客的積累就是生意的積累，因此，整體運(yùn)營的關(guān)鍵是顧客管理和維護(hù)，顧客管理和維護(hù)除了顧客接待的熱情，還應(yīng)該積極發(fā)展VIP顧客，建立顧客檔案，可以定期實(shí)施會(huì)員節(jié)，通過會(huì)員節(jié)活動(dòng)來提升顧客消費(fèi)積極性。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的超市連鎖門店精細(xì)化管理資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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