門店的消費(fèi)數(shù)據(jù)、營銷手段花里胡哨，管理不統(tǒng)一，消費(fèi)者在不同門店享受的產(chǎn)品和服務(wù)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各分店交上來的報(bào)表也不清不楚，甚至沒有可信度，那么多門店要怎么優(yōu)化解決這些問題呢，那就快來試試我們的友數(shù)連鎖系統(tǒng)吧!下面友數(shù)小編就給大家?guī)恚碳叶嚅T店難管理怎么破?

1、加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營

人是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的要素。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以大大降低成本開支，提高其核心競爭力。因此，加強(qiáng)并完善員工培訓(xùn)體系，對(duì)連鎖經(jīng)營具有重要意義。 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);

(2)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度：通過培訓(xùn)使員工熱愛、喜歡本職工作，以飽滿的熱情為顧客服務(wù);

(3)提高服務(wù)技巧：服務(wù)技巧是一種經(jīng)驗(yàn)，是一種應(yīng)變能力，通過培訓(xùn)使員工能根據(jù)不同顧客特點(diǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)，提高顧客的滿意度。

2、實(shí)施快速擴(kuò)張策略

連鎖零售企業(yè)通過多樣化的進(jìn)入方式快速在中國市場擴(kuò)張，使得我國零售企業(yè)的規(guī)模劣勢表現(xiàn)得愈發(fā)明顯，嚴(yán)重制約了我國零售企業(yè)的競爭能力，在這樣的背景下, 追求快速擴(kuò)張已成為本土零售企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。

3、連鎖店進(jìn)行合理的布局

合理選擇連鎖店與配送中心的位置，能整合資源，提高企業(yè)運(yùn)營效率。在實(shí)際工作中，要首先科學(xué)選擇配送中心的位置，然后再根據(jù)實(shí)際情況，在節(jié)約成本、提高效率的原則上，選擇店面的具體位置。此外，還要根據(jù)具體情況，選擇適當(dāng)?shù)倪B鎖形式。

4、加強(qiáng)連鎖企業(yè)的品牌建設(shè)

在現(xiàn)代市場營銷環(huán)境下，品牌經(jīng)營如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗的影響很大。連鎖企業(yè)要想取得好的效益，也必須重視企業(yè)品牌建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)整體形象的創(chuàng)建和維護(hù)。有了好的品牌和良好的企業(yè)形象，就有了開拓市場的有力武器。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖多門店管理資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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