現(xiàn)在很多門店抱怨生意難做，市場環(huán)境不好，這個(gè)是不用回避的話題，店員以這個(gè)作為銷售業(yè)績不好的理由，似乎也無可厚非。那我們需要做些什么，讓實(shí)體店得以更好的生存呢?下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店管理怎么做?

1、建立員工考核制度

對(duì)于多門店來說，最頭疼的問題應(yīng)該就是對(duì)人的管理。因?yàn)槊恳晃坏陠T在門店都很清楚，自己沒有發(fā)展的平臺(tái)，只是暫時(shí)棲身于此，等到時(shí)機(jī)成熟，就會(huì)選擇另擇良枝。因此，多門店應(yīng)設(shè)立好一個(gè)員工的考核制度，應(yīng)包括具體的獎(jiǎng)罰措施，特別是獎(jiǎng)勵(lì)的臺(tái)階設(shè)定，每個(gè)班上完成多少銷售任務(wù)可以拿到多少獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以每周兌現(xiàn)或每月兌現(xiàn)。一定要有一個(gè)激勵(lì)員工的方式。

2、員工操作流程規(guī)范

員工上班，應(yīng)該有一個(gè)操作流程，從開門營業(yè)準(zhǔn)備到結(jié)束打烊，從收銀操作流程到補(bǔ)貨、來貨驗(yàn)收等，店里面的每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)去做，則可規(guī)避許多問題。有了流程規(guī)范，即使員工流動(dòng)，也不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，因?yàn)槊课粏T工都會(huì)按照流程去做事。

3、門店商品分析

你的店鋪有沒有可以讓顧客感到特別的產(chǎn)品?

(1)是否有不同顧客所需要的“特定產(chǎn)品”?

(2)是否與周邊的門店形成商品的差異化?

有了吸引力的環(huán)境，剩下的就是需要有吸引力的商品，有了自己獨(dú)特的產(chǎn)品，才能有實(shí)體店成交率和顧客回頭率!其實(shí)商家想要做好管理的目的，就是為了讓自己更輕松，而越來越多的商家卻在開始往復(fù)雜化進(jìn)行管理，把自己把自己越管越累，所以，門店的管理也必須注重實(shí)效性，簡單的管理受歡迎，我們就需要簡化管理，在管理中把人、貨、場、錢和顧客管好就行，選擇好最適當(dāng)?shù)墓ぞ咭彩悄苁掳牍Ρ兜?

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店管理怎么做資訊了，希望對(duì)大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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