為什么競爭對手的產(chǎn)品不如我，卻能賣的比我好?為什么我的產(chǎn)品總跟不上市場的潮流，始終默默無聞?經(jīng)營連鎖門店，只有自己明確的目標才能有正確的結(jié)果，開店不只是要賺錢，更是要穩(wěn)定賺錢，并且能輕松穩(wěn)定賺錢，才是硬道理。下面友數(shù)小編就來給大家說說，連鎖門店的管理思路還可以怎樣拓展?

一、建立門店管理時的習(xí)慣

1)、每當(dāng)需要增加人手的時候，考慮一下能否不增加，能否在現(xiàn)有工作職責(zé)中消化，如果實在要增加，就必須考慮人數(shù)的合理性，在門店管理的時候尤其如此;

2)、每當(dāng)展開一個促銷活動的時候，我們就要考慮一下如何保證活動的效果，如何讓銷量最大化，如何保證投入產(chǎn)出比的合理性;

3)、要認真思考當(dāng)前門店管理的核心問題是什么，按照公司當(dāng)前精細化管理的要求應(yīng)該如何改進，如何建立改善計劃;

4)、要具備強烈的緊迫感，每日、每周、每月都總結(jié)自己相應(yīng)的工作，分析差異，尋找機會，與團隊明確行動方案。

二、確定門店整體運營思路

建立門店整體運營的思路，全面改善和梳理才是上上策略，這就是仿佛是醫(yī)生治標和治本的關(guān)系，只有從整體上解決了，才是長遠發(fā)展之道。就像是門店布局思維就需要從以下幾個角度來考慮：

1)、地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機店鋪集中街區(qū)，要找到自己的目標拓展街道;

2)、看競爭對手和同類廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照;

3)、跟隨大型百貨商場開店布局;

4)、門店周正，光線充足，門頭突出以及是否有停車位都應(yīng)當(dāng)作為考慮對象;

5)、門店布局需要有投入產(chǎn)出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

三、強化蹲點管理，關(guān)注細節(jié)，狠抓執(zhí)行力

說一千遍不如做一遍，這個時候，管理者應(yīng)該將自己放到門店去，放入門店蹲點，通過蹲點來改善細節(jié)，研究提升辦法，通過在實地去提升現(xiàn)場的工作效率，改進工作辦法，因此，蹲點機制是實地管理者門店管理的最有效的法門。

以上就是友數(shù)小編帶給大家的連鎖門店運營思路資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)!

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